332024年第3期管理会计钢铁企业大宗原燃料采购绩效评价与优化口张嘉仪湖南华菱湘潭钢铁有限公司摘要：钢铁行业是资源和能源密集型行业，而对我国钢铁企业而言，其大宗原燃料主要依赖进口，这使得原燃料采购的效率与效益直接关系到企业的成本和盈利水平。面对供应端缺乏网络控制的情况，钢铁企业需要加强对大宗原燃料采购的把控。通过探讨如何通过完善采购体系的绩效考评机制，引导企业内部相关部门积极参与采购管理，从而实现企业增值。以A钢铁企业为例，展示如何运用平衡计分卡的形式来表达企业采购管理的目的和需求，并提出建立钢铁企业大宗原燃料采购绩效评价体系的可行思路，以期优化并提升钢铁企业的采购绩效。关键词：采购绩效；平衡计分卡；指标体系一、钢铁企业大宗原燃料采购特点钢铁企业的大宗原燃料采购分为原料和燃料两大类，原料采购主要涉及国内和进口铁矿石以及其他含铁配料，而燃料采购则包括精煤、外购焦煤、无烟煤和烟煤等。这些采购活动具有以下几个显著特点：1.采购面临多样化与复杂化的挑战在生产经营中，大宗原燃料采购不再是粗略的原料采购和燃料采购，更是需要根据生产需求，精确到矿石的品位进行采购管理，例如原料采购中进口矿采购，可按铁含量分为62%品位、60%品位、56%品位等，又可按含碳含钙等微量元素进行不同划分，适用于不同钢产品的生产。以宝钢为例，铁矿石大类下的细分编码就高达数十种。精确又细化的大宗原燃料采购，大大加大了采购招标、采购物流到人库管理全流程的难度2.大宗原燃料对价格波动高度敏感一方面，钢铁企业一般以销定产，以产定采。所以对于大宗原燃料采购的需求是变化且大规模的。需求的变化致使企业采购一般以月采购计划执行为主，根据特别情况，灵活安排周采购计划。大宗原燃料采购品类多、频次高。另一方面，根据调研结果表明，大宗原燃料采购成本占企业总成本的60%以上，但原燃料采购为卖方市场，受各种矿区产出、物流、需求等影响，原燃料采购竞争激烈，议价难度大。企业对于原燃料采购的不可控性，造成了企业对原燃料价格变动的敏感，即使是少量的价格波动或者其他采购成本费用的增减，都会形成规模效应，影响整个采购计划的实施和企业利润。3.大宗原燃料采购中转费成本较高我国钢铁企业对大宗原燃料的需求主要依赖进口，而进口货物在达到预计可使用状态之34冶金财会·月刊管理会计前，会产生一系列中转费用，包括海运、陆运的运费，港口停靠费、港建费，散货换船的装卸费，以及人关过程...
