第四节国际化经营战略出自东奥会计在线第1页第四节国际化经营战略一、单项选择题1、为了获取发达国家企业的垄断优势，我国M公司通过并购美国P公司的PC业务，使得其从全球PC市场排名第十四位一跃升至第五位。这次并购主要从品牌、技术、管理经验等各方面考虑，且此次并购提升了M公司在国际市场上的竞争力。根据上述信息判断，M公司对外投资的主要动机是（）。A.寻求资源B.寻求市场C.寻求现成资产D.寻求效率2、2010年，我国以生产高科技产品为主的达天公司开始了国际化进程。达天公司领导层通过市场调查和分析，决定先进入最为严苛的欧美等发达国家的消费市场，希望在消费者高标准的质量要求和激烈的市场竞争中获得市场相关经验和领先技术，争取提升企业在国际市场的竞争优势。根据上述信息判断，达天公司选择目标市场区域路径的方式是（）。A.传统方式B.新型方式C.非股权形式D.技术转移3、G集团是以电冰箱、冷柜、空调、洗衣机、电视机、电热水器为主流产品，兼营房地产、信息产品、生物工程等业务的多元化大型企业。为了进一步拓宽海外市场，G集团凭借在技术、工艺、产品各方面的优势，通过特许权协议、合约制造、管理合约的形式协调其在全球价值链的活动，机动灵活地进入国际市场。根据上述信息判断，G集团选择的国际化经营方式是（）。A.出口贸易B.全资子公司C.合资经营D.非股权形式4、全球价值链通常由领先企业主导，其灵活运用企业国际化经营主要方式以获取其在全球价值链中最有利的地位和最大的价值增值。一些企业能够为领先企业提供除关键环节设计和营销以外的配套服务且具备一定的技术能力，既能够承接领先企业对技术有一定要求的产品的生产，也可以独立完成产品部分结构的生产。他们虽然参与多个全球价值链，但对领先企业的依赖度较低。根据上述信息判断，上文中提到的“一些企业”在全球价值链中的角色定位是（）。A.其他层级供应商B.合同制造商C.一级供应商D.一级需求商旭晟出品必属精品扫描二维码加微信领取免费资料考前精准押题：2757123263第四节国际化经营战略出自东奥会计在线第2页5、1996年，国内最大的汽车零部件供应商WX公司与Q国的M公司签订了每年贴牌生产50万套发动机的合作协议，开展OEM业务。2006年以后，WX公司正式成为主机厂的一级供应商。根据上述信息判断，1996年的WX公司在全球价值链中的角色定位是（）。A.领先企业B.一级供应商C.其他层级供应商D.合同制造商6、全球价值链分工可以通过企业国际化经营的三种基本方式来...
