注册会计师-公司战略与风险管理第1页第09讲战略控制方法【知识点】战略控制方法（掌握）（一）预算1.预算的概念和作用预算就是财务计划。目的：（1）提供财务目标；（2）发现战略实施中的问题并纠正；（3）交流和沟通；（4）协调活动；（5）合理分配资金；（6）授权；（7）绩效评估；（8）激励员工。2.预算的类型（增量预算和零基预算）有无基础（1）增量预算。指在以前期间的预算或者实际业绩的基础上，通过增加相应的内容编制新的预算。优点：①预算编制工作量较少，相对容易操作。②预算变动较小且循序渐进，为各部门的经营活动提供了一个相对稳定的基础。③有利于避免因资金分配规则改变而引起各部门之间产生冲突。④比较容易对预算进行协调。缺点：①没有考虑经营条件和经营情况的变化；②容易使管理层产生维持现状的保守观念，不利于创新；③与业绩没有联系，没有降低成本的动力；④它鼓励将预算全部用光；⑤随业务活动及其开支水平的变化而失去合理性、可行性。（2）零基预算。指以零为基点编制预算。优点：①有利于根据实际需要合理分配资金。②有利于调动员工参与预算编制的积极性。③增进员工成本效益意识。④鼓励管理层根据环境变化进行创新。⑤增加预算的科学性和透明度，提高预算管理水平。缺点：①预算编制比较复杂、工作量大、费用较高。②容易导致追求短期利益而忽视长期利益。③预算规则和业务项目开支标准的改变可能引起部门之间的矛盾和冲突。（二）企业业绩衡量指标1.财务衡量指标（1）盈利能力和回报率指标：毛利率与净利润率、已动用资本报酬率（2）股东投资指标：每股盈余、股息率、市盈率旭晟出品必属精品扫描上面二维码加微信领取资料考前精准押题微信：1240392823注册会计师-公司战略与风险管理第2页（3）流动性指标：速动比率、流动比率、存货周转期、应收（付）账款周转期。（4）综合负债和资金杠杆指标：负债率、现金流量比率总体而言，使用比率来进行绩效评价的主要原因有：（1）可以很容易发现这些比率的变动。（2）比率衡量更为适合。（3）比率简明又易于理解。（4）比率总结企业结果，并在类似的企业之间进行比较。比率评价仍有如下局限性：（1）信息获取存在困难。（2）信息的使用存在局限性。（3）理想标准不同且变动，业绩比较带来困难。（4）有时不能准确反映真实情况。（5）有时体现的是被扭曲的结果。（6）可能鼓励短期行为。（7）忽略其他战略要素。（8）激励、控制的人员范围有限。2.非财务指标。使用非...
