注册会计师-公司战略与风险管理第1页第01讲组织结构要素、纵向分工结构本章知识点结构图：考情分析：本章分值5～10分，内容无论是理解，还是记忆均存在一定难度。主观题潜在考点为横向分工结构基本类型、企业发展阶段与组织结构的关系、战略失效、平衡计分卡、数字化战略转型的主要方面。主要考点（难点或重点）●横向分工结构的基本类型●战略与组织结构●企业文化的类型●战略稳定性与文化适应性●战略失效●预算与平衡计分卡●数字化战略转型的主要方面第一节公司战略与组织结构组织结构在战略管理中的作用：权力与责任的关系匹配。实施战略的过程中，组织结构一方面需要保持稳定--------稳定是为了效率；另一方面需要变化---------变化是为了发展。本节主要知识点：●组织结构的构成要素●纵横向分工结构●企业战略与组织结构【知识点】组织结构的构成要素『考试频率』★『重要程度』不重要旭晟出品必属精品扫描上面二维码加微信领取资料考前精准押题微信：1240392823注册会计师-公司战略与风险管理第2页『考试题型』个别选择题『复习建议』适当兼顾，掌握基本结论组织结构的基本构成要素是分工与整合。（1）纵向分工。企业高层管理人员必须在如何分配组织的决策权上做出选择，以便很好地控制企业创造价值的活动。分工企业为创造价值而对其人员和资源的分配方式。（2）横向分工。企业高层管理人员必须在如何分配人员、职能部门以及事业部方面做出选择，以便增加企业创造价值的能力。整合企业为实现预期的目标而用来协调人员与职能的手段。【知识点】纵横向分工结构【考点】纵向分工结构『考试频率』★『重要程度』不重要『考试题型』个别选择题『复习建议』简单了解1.纵向分工结构的基本类型在纵向分工中，基本有两种形式：一是高长型组织结构；二是扁平型组织结构。（1）高长型组织结构管理层次多。在每个层次上，管理人员的控制幅度较窄。有利于企业内部的控制，但对市场变化的反应较慢。（2）扁平型组织结构管理层次较少。在每个层次上，管理人员的控制幅度较宽。可以及时地反映市场的变化，并做出相应的反应，但容易造成管理的失控。2.纵向分工结构组织内部的管理问题（此部分内容简单了解，应对选择题即可）集权是指企业的高层管理人员拥有最重要的决策权力。集权型决策的【优点】：一是易于协调各职能间的决策；二是易于对上下沟通的形式进行规范（比如利用管理账户）；三是能与企业的目标达成一致；四是危急情况下能够做出快速决策；五...
