注册会计师-公司战略与风险管理第1页第20讲研究与开发战略【知识点】研究与开发战略★★研发：组织层面的企业创新，为企业战略服务。目的在于改良产品或改良流程。研究分为：基础研究：没有明显的商业用途或实际目的。应用研究：有明显的商业用途或实际目的的研究。开发研究：商业生产前利用现有技术来生产新产品新系统。（一）研发的类型研发有两种类型：产品研究和流程研究。1.产品研究——新产品开发。2.流程研究：·节约资金和时间，提高生产率——成本领先战略·提高质量管理——差异化战略（二）研发的动力来源1.“需求拉动”；2.“技术推动”。创新来自发明的应用。不考虑顾客的需要。（三）研发的战略作用1.波特基本战略。产品创新——差异化。流程创新——成本领先或差异化。2.波特的价值链。研发可以强化价值链。3.安索夫矩阵。产品求精——市场渗透和市场开发。产品创新——产品开发和多元化。4.产品生命周期。研发加速现有产品衰退，研发提供替代产品。（四）研发定位1.成为向市场推出新技术产品的企业。这是一个富有魅力的、令人兴奋的战略，但风险较大。2.成为成功产品的创新模仿者。启动风险和成本最小。开发类似的产品。企业拥有优秀的研发人员和优秀的营销部门。3.成为成功产品的低成本生产者。通过大量生产与新引入的产品相类似、但价格相对低廉的产品来成为低成本生产者。4.成为成功产品低成本生产者的模仿者。要求企业加大对设备与工艺流程的投资，但因示范效应，模仿者能够以更低的投入得到更高的产出。（五）研发政策研发政策一般考虑以下方面：旭晟出品必属精品扫描上面二维码加微信领取资料考前精准押题微信：1240392823注册会计师-公司战略与风险管理第2页管理层制定鼓励创新性构思的政策。包括：（1）必须给予创新财务支持，投入资金以及风险资金。（2）创新环境，这需要适当的管理风格和组织结构。（3）管理层鼓励员工和客户提出新构思。（4）组建开发小组并建立相关管理机构。（5）招聘具有创新技能的员工。（6）特定的管理者负责创新构思。（7）战略计划应有助于创新目标的达成；奖励成功的员工。【2013年·多选题】华松公司在其五年发展战略中确立了以下目标：（1）降低产品成本，使现有产品单位成本在三年内降至同行业90的水平；（2）为客户提供差异化服务，提高客户的品牌忠诚度；（3）细分现有市场并发掘潜在客户，力争在三年内使市场占有率提升5；（4）根据市场调研结果，研发新的产品。以上目标所涉及的职...
