注册会计师-公司战略与风险管理第1页第15讲并购战略的类型【知识点】发展战略的主要途径【考点】发展战略可选择的途径『考试频率』★『重要程度』不重要『考试题型』个别主观题『复习建议』主要掌握三种途径完整名词，内涵简单了解发展战略一般可以采用三种途径，即外部发展（并购）、内部发展（新建）与战略联盟。1.外部发展（并购）外部发展是指企业通过取得外部经营资源谋求发展的战略。外部发展的狭义内涵是并购。2.内部发展（新建）内部发展指企业利用自身内部资源谋求发展的战略。内部发展的狭义内涵是新建。3.战略联盟战略联盟是指两个或两个以上经营实体之间为了达到某种战略目的而建立的一种合作关系。【考点】并购战略『考试频率』★★★『重要程度』非常重要『考试题型』选择题＋主观题『复习建议』理解＋记忆，全面复习1.并购的类型此部分内容建议以理解为主，即能够根据案例判断属于何种并购类型。横向并购指并购方与被并购方处于同一产业纵向并购指在经营对象上有密切联系，但处于不同产销阶段的企业之间的并购。前向并购与后向并购按并购双方所处的产业分类多元化并购指处于不同产业、在经营上也无密切联系的企业之间的并购友善并购指并购方与被并购方通过友好协商确定并购条件，在双方意见基本一致的情况下实现产权转让的一类并购按被并购方的态度分类敌意并购又叫恶意并购，通常是指当友好协商遭到拒绝后，并购方不顾被并购方的意愿采取强制手段，强行收购对方企业的一类并购按并购方的身份分类产业资本并购一般由非金融企业进行。目的是获得产业利润旭晟出品必属精品扫描上面二维码加微信领取资料考前精准押题微信：1240392823注册会计师-公司战略与风险管理第2页金融资本并购一般由投资银行或非银行金融机构（如金融投资企业、私募基金、风险投资基金等）进行收购。目的是获得投资利润杠杆收购收购方在实施企业收购时，其主体资金来源是对外负债，即是在银行贷款或金融市场借贷的支持下完成的按收购资金来源分类非杠杆收购收购方的主体资金来源是自有资金【补充案例】西门庆股份公司是一金融控股集团，经董事会研究决定收购潘金莲有限公司。潘金莲是大宋朝一线影星兼当红情感作家，不仅好看还会写10万+，有很大的品牌价值，未来能给西门庆公司带来超额利润。经尽调，得知潘金莲有限公司账面净资产1亿。西门庆遂报价1亿，潘金莲要价10亿，双方经过友好协商，最后作价5亿。同时，潘金莲承诺，潘金莲公司在被收购后未来三年的盈利...
