注册会计师-公司战略与风险管理第1页第11讲成本领先战略【知识点】业务单位战略★★★业务单位战略，也称竞争战略，涉及各业务单位的主管以及辅助人员。这些经理的主要任务是将公司战略具体化。【知识点】基本竞争战略竞争战略：成功地对付五种竞争力，赢得超常的投资收益。具体最佳战略是最终反映公司所处的内外部环境的独特产物。三种具有内部一致性的基本竞争战略：●成本领先战略（costleadershipstrategy）●差异化战略（differentiationstrategy）●集中化战略（focusstrategy）（一）成本领先战略（掌握）企业通过在内部加强成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低限度，成为产业中的成本领先者的战略。●应该体现为产品相对于竞争对手而言的低价格。●不仅仅获得短期成本优势或者仅仅是削减成本，它是一个“可持续成本领先”的概念，即企业通过其低成本地位来获得持久的竞争优势。1.采用成本领先战略的优势——五力模型旭晟出品必属精品扫描上面二维码加微信领取资料考前精准押题微信：1240392823注册会计师-公司战略与风险管理第2页（1）形成进入障碍，成本低——潜在进入者的威胁（2）增强讨价还价能力，上下游——供应商、客户讨价还价的能力（3）降低替代品的威胁，性价比——替代品的威胁（4）保持领先的竞争地位，价低——产业内的竞争企业采用成本领先战略可以获得高于其行业平均水平的利润。2.成本领先战略的实施条件（1）市场情况。从市场情况考察，成本领先战略主要适用于以下一些情况：①产品具有较高的价格弹性，市场中存在大量的价格敏感用户；③购买者不太关注品牌，大多数购买者以同样的方式使用产品；②产业中所有企业的产品都是标准化的产品，产品难以实现差异化；④价格竞争是市场竞争的主要手段，消费者的转换成本较低。（2）资源和能力（点——线）。①规模经济。②降低各种要素成本。③选择适宜的交易组织形式。④提高生产率。⑤改进产品工艺设计。⑥提高生产能力利用程度。⑦重点集聚。3.采取成本领先战略的风险（3）市场需求从注重价格转向注重产品的品牌形象，使得企业原有的优势变为劣势。顾客（从顾客角度分析市场需求从价格转向品牌，追求个性化。）（1）技术的变化可能使过去用于降低成本的投资（如扩大规模、工艺革新等）与积累的经验一笔勾销。公司（从公司角度分析，技术的变化使原来的优势一笔勾销。）（2）产业的新进入者或追随者通过模仿或者以更高技术水平设施的投资能力，...
