注册会计师-公司战略与风险管理第1页第01讲纵向一体化战略【近五年考情分析】20172018201920202021（考生回忆）单项选择题74458多项选择题610.5699简答题1618161410综合题108141611合计3940.5404438说明：根据中注协发布的其中一套试题统计（包括已删除知识点）【第三章教材变动】1.改写内容：收缩战略、生产运营战略、采购战略、国际化经营动因四个内容有较大幅度的改写。2.增加内容：第四节增加了“全球价值链中的企业国际化经营”。3.案例调整：基于新增内容增加了两个案例，其他内容删除一个案例，总案例数从76个变成77个，部分案例资料有微调。4.表述变动：其他多处变动，基本不涉及考点。第一节总体战略知识点：发展战略——一体化战略发展战略主要包括三种基本类型：一体化战略、密集型战略、多元化战略。1.一体化战略与类型（1）一体化战略是指企业对具有优势和增长潜力的产品或业务，沿其经营链条的纵向或横向延展业务的深度和广度，扩大经营规模，实现企业成长。（2）一体化战略按照业务拓展的方向可以分为：纵向一体化和横向一体化。【深入浅出】原料——电池——整车A1B1C1A2B2C2A3B3C3旭晟出品必属精品扫描上面二维码加微信领取资料考前精准押题微信：1240392823注册会计师-公司战略与风险管理第2页2.纵向一体化战略（★★★）（1）定义：纵向一体化战略是指企业沿着产品或业务链向前或向后，延伸和扩展企业现有业务的战略。（2）优缺点：优点：有利于节约与上、下游企业在市场上进行购买或销售的交易成本，控制稀缺资源，保证关键投入的质量或者获得新客户。缺点：会增加企业内部管理成本。（3）分类：前向一体化战略和后向一体化战略①前向一体化战略定义指获得分销商或零售商的所有权或加强对他们的控制权的战略动因控制销售过程和渠道，有利于企业控制和掌握市场，增强对消费者需求变化的敏感性，提高企业产品的市场适应性和竞争力条件①企业现有销售商的销售成本较高或者可靠性较差而难以满足企业的销售需要；②企业所在产业的增长潜力较大；③企业具备前向一体化所需的资金、人力资源等；④销售环节的利润率较高。【深入浅出】C汽车公司收购了50家汽车4S店就属于前向一体化战略，这样就可以很好地控制汽车的销售过程和渠道，就能更及时地了解消费者需求的变化。C汽车之所以收购4S店是因为：①目前销售公司产品的4S店（非公司的分子公司）销售不稳定，难以满足企业的销售需要，公司推动4S店的销售需要大量资金；②汽车产业增长潜...
