公司战略与风险管理（2022）考试辅导原创不易，侵权必究第1页四、如何顺利通过战略科目——学习方法建议的预习安排章节名称建议预习用时建议时间进度战略与战略管理3小时2021-9-15～2021-9-25战略分析10小时2021-9-26～2021-10-26战略选择20小时2021-10-27～2021-12-27战略实施9小时2021-12-28～2022-1-12公司治理1小时2022-1-13风险与风险管理12小时2022-1-14～2022-2-11五、各章节重难点剖析（一）战略与战略管理总论全书的理论基础，虽不是特别重点章节，但其中的基本概念和理念会贯穿全书。考试时考查会相对细一些、偏一些，有点像“食之无味，弃之可惜”的鸡肋重点与难点公司战略的定义（传统、现代）★公司使命的三重含义（目的、宗旨及经营哲学）★★公司的目标（与使命的关系、含义）★公司战略的层次★战略管理过程（分析、选择及实施）★战略创新管理★★★（二）战略分析总论内容相对较为基础，知识点零碎，但考试中地位较为重要，有些知识点要求灵活掌握，且常与第三章的知识点结合考综合题。总之，波澜不惊，但暗礁四伏重点与难点PEST模型（能进行分类应用）★★产品生命周期★★波特五种竞争力★★★成功关键因素分析★竞争对手分析★国家竞争优势分析★★三种企业资源类型的内涵★★决定企业竞争优势的企业资源判断标准★★★企业能力分析★基准类型★★价值链分析★★★波士顿矩阵★★★通用矩阵★SWOT分析★★（三）战略选择旭晟出品必属精品关注公众号旭晟科技免费下载各类资料考前精准押题微信：2757123263关注公众号旭晟科技免费下载各类资料公司战略与风险管理（2022）考试辅导原创不易，侵权必究第2页总论非常重要，是全书的核心章节，知识点丰富，是重点考查章节，必须全面、深入、细致地复习。如能完全掌握本章，有时“能顶半边天”，至少“三分天下有其一”重点与难点各层次及各种类型战略划分★★★发展战略★★★稳定战略★收缩战略★★发展战略的主要途径★★★波特基本竞争战略★★★“战略钟”模型★★中小企业竞争战略★★★蓝海战略★★★职能战略★★（其中，市场营销战略★★★）发展中国家企业国际化经营动因★★★国际市场进入模式★★国际化经营的战略类型★★新兴市场的企业战略★★★（四）战略实施总论重要性略低于第二章，考试分值波动比较大，各节相对独立，部分知识点表述较为晦涩，不容易理解重点与难点横向分工结构的基本类型和基本协调机制★★组织的战略类型★★企业文化的类型★★战略稳定性与文...
