6_2020年真题（1）︱真题全析班-肖迪1版权所有，侵权必究2020年真题一、单项选择题单选灵川公司是一家汽车制造商，原先只从一家公司购买其所需的轴承，后来改为分别从3家公司购买。下列各项中，属于灵川公司增加轴承供应商的目的的是（）。（2020改编）A.容易设计出有效的质量保证计划B.与轴承供应商建立更稳定的关系C.产生规模经济D.利用供应商之间的竞争使企业的议价能力增强【答案】D【解析】灵川公司同时从3家公司进货，属于多货源少批量策略。多货源少批量策略的优点：①企业可以与较多的供应商建立和保持联系，以保证稳定的供应；②有利于与多个供应商合作从而获得更多的知识和技术；③供应商之间的竞争使企业的议价能力增强。供应商之间的竞争使企业的议价能力增强属于多货源少批量策略的优点之一，选项D正确。选项A、B、C为单一货源策略的优点。单选2圣元公司是一家智能家居用品制造商。该公司在技术开发和行政管理上具有很大的灵活性，由技术、营销等人员组成的项目组拥有产品开发的自主选择权。近年来该公司适应不断变化的市场需求，陆续开发出智能音响、智能手环、智能电视、扫地机器人等产品。圣元公司组织结构的战略类型是（）。（2020）A.防御型战略组织B.分析型战略组织C.反应型战略组织D.开拓型战略组织【答案】D【解析】开拓型战略组织追求一种更为动态的环境，将其能力表现在探索和发现新产品和市场的机会上。“该公司在技术开发和行政管理上具有很大的灵活性……近年来该公司适应不断变化的市场需求，陆续开发出智能音响、智能手环、智能电视、扫地机器人等产品”表明圣元公司的能力表现在探索和发现新产品和市场的机会上，属于开拓型战略组织，选项D正确。单选3经营健身房的永强公司率先采用新技术，在其拥有的所有分店统一推出智能健身设备。使用该设备，健身者可以比以往节省50%的时间达到同样的健身效果，因此该设备受到健身者的好评。但由于购置、使用、维护智能健身设备耗资很大，而需求和使用率有限，永强公司入不敷出，经营陷入困境。从零散产业角度看，下列各项中，属于永强公司进行战略选择未能避免的战略陷阱是（）。（2020）A.寻求支配地位B.对新产品做出过度反应C.不能保持严格的战略约束力D.过分集权化【答案】B【解析】由“购置、使用、维护智能健身设备耗资很大，而需求和使用率有限，永强公司入不敷出，经营陷入困境”可知，该公司对新产品做出的大量投资并不容易收回，导致永强公司经营陷入困境。因此，永强...
