【2019二建案例节选】某洁净厂房工程，项目经理指示项目技术负责人编制施工进度计划，并评估项目总工程，项目技术负责人编制了相应施工进度安排（如图1所示），报项目经理审核。因为本工程采用了某项专利技术，其中工序B、工序F、工序K必须使用某特种设备，且需按“B→F→K”先后顺次施工。该设备在当地仅有一台，租赁价格昂贵，租赁时长计算从进场开始直至设备退场为止，且场内停置等待的时间均按正常作业时间计取租赁费用。项目技术负责人根据上述特殊情况，对网络图进行了调整，并重新计算项目总工期，报项目经理审批。项目经理二次审査发现：各工序均按最早开始时间考虑，导致特种设备存在场内停置等待时间。项目经理指示调整各工序的起止时间优化施工进度安排以节约设备租赁成本。【问题】•写出图1网络图的关键线路（用工作表示）和总工期。【答案】1．关键线路为：A→C→F→H→I→L。总工期为：2+7+10+1+7+3=30（周）【问题】3．根据特种设备使用的特殊情况，重新绘制调整后的施工进度计划网络图，调整后的网络图总工期是多少？【答案】3．调整后的网络图为：调整后的网络图关键线路为：A→C→F→K→L。此时总工期为：2+7+10+9+3=31（周）。考点解析：网络图中各节点的编号应按工序先后（时间先后）顺序、由小到大排列，编号通常连续（也可不连续）。背景资料网络图中，工序G比工序F的结束时间要早，所以工序G结束节点编号较小，工序F结束节点编号大，工序H的结束节点编号更大。网络图调整增加两个虚工作后，工序F的结束节点编号最小;工序H和工序E的结束时间比工序G要早，相应节点编号进行调整。【问题】4．根据重新绘制的网络图如各工序均按最早开始时间考虑，特种设备计取租赁费用的时长为多少？优化工序的起止时间后，特种设备应在第几周初进场？优化后特种设备计取租赁费用的时长为多少？【答案】4．（1）特种设备的租赁时间包括使用时间和进场后的闲置时间。如按最早开始时间考虑，工序B施工持续3周，闲置4周;工序F施工持续10周，无闲置;工序K施工持续9周，无闲置。即租赁费用计算时长3+4+10+9=26周。（2）工序施工持续时间无法压缩，优化工序起止时间就应该压缩闲置时间。工序B与工序F间有4周闲置时间，优化的思路即工序B延迟4周后再开始，即该特种设备于2+4=6周结束后进场，即第7周初进场。（3）通过上述优化后，工序B、工序F、工序K可连续施工，无闲置，则特种设备租赁费用计算时长为3+10+9=22周
