田明-基础精讲班第一章战略与战略管理原创不易，侵权必究第1页第一章战略与战略管理▪本章重要考点框架▪2022年教材主要变化2022年教材本章内容与2021年教材相比，主要变化：①第二节“战略管理过程”中的部分内容进行了改写；②第二节“战略创新管理”调整了部分表述；③将原第四章第四节“战略管理中的权力与利益相关者”的内容移至第一章第二节中；④调整了部分案例。▪题型题量分析在近3年的考试中，本章的平均分值约为3分。本章考试的题型一般为客观题和综合题。2022年需要重点关注以下内容可能会考主观题：战略创新的类型、成功的战略创新赖以实现的关键情境和创新管理的主要过程。旭晟出品必属精品扫描上面二维码加微信领取资料考前精准押题微信：1240392823田明-基础精讲班第一章战略与战略管理第一节公司战略的基本概念（更多资料+VX:9579293）旭晟出品必属精品扫描上面二维码加微信领取资料考前精准押题微信：1240392823田明-基础精讲班第一章战略与战略管理第2页【考点一】公司战略的定义（★）公司战略含义的多种表述可分为传统概念和现代概念两大类。传统概念含义：战略是公司为之奋斗的终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物现代概念含义：战略为“一系列或整套的决策或行动方式”，这套方式包括刻意安排的（计划性）战略和任何临时出现的（非计划性）战略联系战略既不是完全深思熟虑的事先计划（常规战略），也不是纯粹的突发应变（应急战略），而是两者的组合体。因此，公司既需要有一个正确的战略定位，事先做出缜密的战略计划，又必须顺应内外部环境的变化，不拘泥于原有的战略计划，即时地、有意识地、主动地进行战略调整。☆相关链接雅戈尔集团是一家以品牌服装为主业的大型跨国集团公司。在2020年，由于新冠疫情的袭来，彻底打乱了该集团的经营计划。对此，该集团为了实现既定的战略目标（事先的计划——保持主打产品衬衫的领先地位），推行“开大店、关小店”的理念（突发应变——针对疫情这种突发情况进行调整），把一些小的店铺关闭，加速渠道优化的进程。海华公司是一家智能机器人制造企业，目前生产甲、乙、丙三种型号机器人。近年来机器人制造行业市场需求变化较大，该公司为了实现预定的战略目标，正积极主动地进行生产经营的调整和决策，并取得了良好成效。下列各项中，对海华公司上述做法表述正确的有（）。A.海华公司的战略是理性计划的产物B.海华公司的战略是在其内外部环境的变化中不断完善规划的结果旭晟出...
