2022年注册会计师《公司战略与风险管理》第二章战略分析第1页16171819202122第二章战略分析202216.524212022第一节外部环境分析一、宏观环境分析3单★★二、产业环境分析3单主单3单多单2多3单多★★三、竞争环境分析3简单多单单★★第二节内部环境分析一、资源与能力分析3单2多主单2综单多简单多主★★二、价值链分析2单简单简综单★★三、业务组合分析3单单单单多★★第三节SWOT分析3单单单单单★★战略管理流程包括三个核心领域：旭晟出品必属精品扫描上面二维码加微信领取资料考前精准押题微信：12403928232022年注册会计师《公司战略与风险管理》第二章战略分析第2页本章重点考点包括：（1）宏观环境分析；（2）产品生命周期；（3）产业五种竞争力；（4）成功关键因素分析；（5）产业内的战略群组；（6）企业资源分析；（7）钻石模型分析；（8）价值链分析；（9）波士顿矩阵和通用矩阵；（10）SWOT分析。【知识点】宏观环境分析（PEST分析）★★★（一）PEST：政治和法律环境（Politicalfactors）1.政治环境分析（1）所在国家和地区的政局稳定状况。（2）政府行为对企业的影响。（3）执政党所持的态度和推行的基本政策（如，产业政策、税收政策、进出口限制等），以及这些政策的连续性和稳定性。（侧重于政策的制定规则和连续稳定性）（4）各政治利益集团对企业活动产生的影响。2.法律环境分析国家主要是通过制定法律法规来间接影响企业的活动。法律法规的存在有以下四大目的：●保护企业●保护消费者●保护员工●保护公众权益免受不合理企业行为的损害（二）PEST：经济环境（Economicalfactors）1.社会经济结构：产业、分配、交换、消费和技术结构。2.经济发展水平与状况旭晟出品必属精品扫描上面二维码加微信领取资料考前精准押题微信：12403928232022年注册会计师《公司战略与风险管理》第二章战略分析第3页3.经济体制4.宏观经济政策：是指实现国家经济发展目标的战略和策略，它包括综合性的全国发展战略和产业政策、国民收入分配政策、价格政策、物资流通政策等。（侧重于当下和未来的政策导向，扩张或者收缩）5.其他经济条件。如工资水平、供应商及竞争对手的价格变化等经济因素。（三）PEST：社会和文化环境（Socialfactors）1.人口因素（人口的客观因素）居民的地理分布及密度、年龄、教育水平、国籍等。企业通常会利用人口统计数据来进行客户定位，并用于研究应如何开发产品。变量：结婚率、离婚率、出生率和死亡率、人口平均寿命……2...
