注册会计师-公司战略与风险管理第1页第08讲战略失效与战略控制的概念、预算的类型第三节战略控制本节主要知识点：●战略失效与战略控制的概念●战略控制过程●战略控制方法【知识点】战略失效与战略控制的概念【考点】战略失效『考试频率』★★『重要程度』一般重要『考试题型』选择题＋主观题『复习建议』战略失效是潜在考点，尤其注意在主观题出现。含义企业战略实施的结果偏离了预定的战略目标或战略管理的理想状态。原因（1）企业内部缺乏沟通，企业战略未能成为全体员工的共同行为目标，企业成员之间缺乏协作共事的愿望；（2）战略实施过程中各种信息的传递和反馈受阻；（3）战略实施所需的资源条件与现实存在的资源条件之间出现较大缺口；（4）用人不当，主管人员、作业人员不称职或玩忽职守；（5）公司管理者决策错误，使战略目标本身存在严重缺陷或错误；（6）企业外部环境出现了较大变化，而现有战略一时难以适应等。早期失效战略实施初期偶然失效偶然因素出现的影响类型晚期失效战略实施一段时间后【考点】战略控制『考试频率』★『重要程度』不重要『考试题型』个别选择题『复习建议』了解定义，适当掌握战略控制与预算控制之间的差异旭晟出品必属精品扫描上面二维码加微信领取资料考前精准押题微信：1240392823注册会计师-公司战略与风险管理第2页战略控制是指企业在战略实施过程中，检测环境变化，检查业务进展，评估经营绩效，把检查和评估结果与既定的战略目标相比较，发现战略实施出现的偏差，分析产生偏差的原因，采取有效措施及时纠正偏差，使战略实施结果符合预期战略目标。战略控制与预算控制之间的差异战略控制预算控制期间比较长，从几年到十几年以上期间通常为一年以下定性方法和定量方法定量方法重点是内部和外部重点是内部不断纠正行为通常在预算期结束之后采用纠正行为【知识点】战略控制过程『考试频率』★『重要程度』不重要『考试题型』选择题『复习建议』简单了解旭晟出品必属精品扫描上面二维码加微信领取资料考前精准押题微信：1240392823注册会计师-公司战略与风险管理第3页【知识点】战略控制方法【考点】预算——预算的类型『考试频率』★★★『重要程度』重要『考试题型』选择题『复习建议』理解含义，优缺点熟悉原文预算类型含义优点缺点增量预算是指在以前期间的预算或者实际业绩的基础上，通过增加相应的内容编制新的预算。①预算编制工作量较少，相对容易操作。②预算变动较小且循序渐进，为各个部门的经...
