注册会计师-公司战略与风险管理第1页第02讲组织结构的构成要素与纵向分工结构【知识点】组织结构的构成要素★组织结构是组织为实现共同目标而进行的各种分工和协调的系统。组织结构的基本构成要素是分工与整合。1.分工对其人员和资源进行分配的方式。一般来讲，企业组织内部不同职能或事业部的数目越多，而且越专业化，企业的分工程度就越高。分工有两个方面：（1）纵向分工。企业高层管理人员必须在如何分配组织的决策权上作出选择，以便很好地控制企业创造价值的活动。这种选择就是纵向分工的选择。（上下级问题）（2）横向分工。企业高层管理人员必须在如何分配人员、职能部门以及事业部方面作出选择，以便增加企业创造价值的能力。这种选择是横向分工选择。（平级部门的分配）2.整合协调人员与职能的手段。●分工：转化成不同职能及事业部的手段。●整合：将不同的部门结合起来。【知识点】纵向分工结构★★1.纵向分工结构的基本类型类型说明优点缺点高长型组织结构●很多管理层次●控制幅度较窄有利于企业内部的控制对市场变化的反应较慢扁平型组织结构●内部管理层次较少及时地反映市场的变化，并做出反应容易造成管理的失控旭晟出品必属精品扫描上面二维码加微信领取资料考前精准押题微信：1240392823注册会计师-公司战略与风险管理第2页●控制幅度较宽2.纵向分工结构组织内部的管理问题（1）集权与分权。（2）中层人数。高长型结构需要的中层管理人员较多，会增加行政管理费用。为降成本，效率化，应减少管理层次。（3）信息传递。层次多信息扭曲增加费用。高长型要慎重。（4）协调与激励。层次过多时，会妨碍沟通，增加费用。企业应采用扁平化。扁平型比高长型更能调动管理人员的积极性。类型说明优点缺点旭晟出品必属精品扫描上面二维码加微信领取资料考前精准押题微信：1240392823注册会计师-公司战略与风险管理第3页集权型结构集权是指企业的高层管理人员拥有最重要的决策权力。一般拥有多级管理层，并将决策权分配给顶部管理层；其管理幅度比较窄，呈现出层级式结构①易于协调各职能间的决策；②易于对上下沟通的形式进行规范；③能与企业的目标达成一致；④危急情况下能够作出快速决策；⑤有助于实现规模经济；⑥这种结构比较适用于由外部机构实施密切监控的企业，因为所有的决策都能得以协调①高级管理层可能不会重视个别部门的不同要求；②决策时需要通过集权职能的所有层级向上汇报，因此决策时间过长；③对级别较低的管理者而言...
