注册会计师-公司战略与风险管理第1页第29讲国际化经营的战略类型【知识点】国际化经营的战略类型【提示】本土独立性和适应能力中的“本土”指的是子公司所在的本土。全球化战略：业务单位战略中的“成本领先战略”在全球化中的新名词。多国本土化战略：业务单位战略中的“差异化战略”在全球化中的新名词。跨国战略：业务单位战略中的“混合战略”在全球化中的新名词。（一）国际战略国际战略是指企业将其具有价值的产品与技能转移到国外的市场，以创造价值的举措。大部分企业采用国际战略，转移其在母国所开发出的具有竞争优势的产品到海外市场，从而创造价值。在这种情况下，企业多把产品开发的职能留在母国，而在东道国建立制造和营销职能。在大多数的国际化企业中，企业总部一般严格地控制产品与市场战略的决策权。当地市场要求改变产品时，此战略不合适。重复建设。（二）多国本土化战略为了满足所在国的市场需求，企业可以采用多国本土化战略。这种战略也是将自己国家所开发出的产品和技能转移到国外市场，而且在重要的国家市场上从事生产经营活动。成本结构较高，无法获得经验曲线效益和区位效益。在当地市场强烈要求根据当地需求提供产品和服务（类似差异化战略），并降低成本时，企业应采取多国本土化战略。但是，由于这种战略生产设施重复建设并且成本结构高，在成本压力大的产业中便不适应。同时，过于本土化，可能失控。【说明】母公司拥有核心产品（图示中的“小太阳”），A国、B国、C国、D国等市场上的子公司具旭晟出品必属精品扫描上面二维码加微信领取资料考前精准押题微信：1240392823注册会计师-公司战略与风险管理第2页有很大的独立性，各个子公司可以根据当地的市场情况将产品核心以外的其他内容进行改造（比如外部变为三角形、六边形、梯形、平行四边形），以适应当地的文化、需求。特点：组织松散、高度分权、核心不变、产品本土（差异化战略）、反应敏捷（管得最松）。（三）全球化战略全球化战略是向全世界的市场推销标准化的产品和服务，并在较有利的国家集中进行生产经营活动，由此形成经验曲线和规模经济效益，以获得高额利润。为了实施成本领先战略。在要求提供当地特色的产品的市场上，这种战略是不合适的。【说明】母公司基本上是一个空壳公司，为了降低成本，将各个职能部门安排在成本低的区域，比如在研发成本低的B国建立研发中心，在生产成本低的D国建立生产中心等。特点：中央集权、全球布局、产品标准化、实施...
