注册会计师-公司战略与风险管理第1页第24讲第三章知识回顾（考生回忆·单选题）金力公司是国内一家风力发电设备制造企业。2015年，金力公司取得世界最大的风力发电机组制造商麦尔公司的叶轮生产外包项目，并从对方引进一整条先进生产线，成为麦尔公司唯一的叶轮供应商。之后，金力公司通过引进麦尔公司的先进技术，不断提高产品性能和生产效率，并把引进的新技术移植到核心业务齿轮增速器的生产中，成为欧美多家相关企业的齿轮增速器供应商。作为新兴市场国家本土企业，金力公司采用的战略类型是（）。A.防御者战略B.扩张者战略C.抗衡者战略D.躲闪者战略『正确答案』C『答案解析』“金力公司通过引进麦尔公司的先进技术，不断提高产品性能和生产效率，并把引进的新技术移植到核心业务齿轮增速器的生产中，成为欧美多家相关企业的齿轮增速器供应商”属于抗衡者战略中的“学习从发达国家获取资源，以克服自身技能不足和资本的匮乏”，选项C正确。（考生回忆·单选题）2015年，国内研发和制造铁路设备的东盛公司开启了国际化经营战略，在国外成立了多家子公司。东盛公司在国内的母公司保留技术和产品开发的职能，在国外的子公司只生产由母公司开发的产品。东盛公司采取的国际化经营战略类型的特点是（）。A.全球协作程度低，本土独立性和适应能力高B.全球协作程度高，本土独立性和适应能力低C.全球协作程度高，本土独立性和适应能力高D.全球协作程度低，本土独立性和适应能力低『正确答案』D『答案解析』国际战略，企业多把产品开发的职能留在母国，而在东道国建立制造和营销职能。“东盛公司在国内的母公司保留技术和产品开发的职能，在国外的子公司只生产由母公司开发的产品”属于国际战略，特点是全球协作程度低，本土独立性和适应能力低，选项D正确。（考生回忆·单选题）面对国外著名医药公司在中国市场上不断扩张，多年从事药品研发、生产和销售的康达公司为了自身的长期发展，把药品的生产和销售业务转让给其他公司，同时与国外某医药公司合作专注于新药品的研发业务。从本土企业战略选择的角度看，康达公司扮演的角色可称为（）。A.防御者B.扩张者C.抗衡者D.躲闪者『正确答案』D『答案解析』“把药品的生产和销售业务转让给其他公司，同时与国外某医药公司合作专注于新药品的研发业务”，这是企业在全球化压力很大的产业中，不仅仅指望公司的本土资源，还重新考虑自身的商业模式，这是躲闪者战略。选项D正确。（考生回忆·单选题）奇天公司是...
