注册会计师-公司战略与风险管理第18讲内部发展【考点】内部发展（新建）『考试频率』★★『重要程度』一般重要『考试题型』主观题冷门点『复习建议』理解＋记忆（尽量兼顾）内部发展，也称内生增长，是企业在不并购其他企业的情况下利用自身的规模、利润、活动等内部资源来实现扩张。旭晟出品必属精品扫描上面二维码加微信领取资料考前精准押题微信：12403928231.企业采取内部发展战略的动因（1）开发新产品的过程使企业能深刻地了解市场及产品；（2）不存在合适的收购对象；（3）保持统一的管理风格和企业文化；（4）为管理者提供职业发展机会；（5）代价较低，因为获得资产时无须为商誉支付额外的金额；（6）并购通常会产生隐藏的或无法预测的损失，而内部发展不太可能产生这种情况；（7）这可能是唯一合理的、实现真正技术创新的方法；（8）可以有计划地进行，容易从企业资源获得财务支持，并且成本可以按时间分摊；（9）风险较低。在收购中，购买者可能还需承担被并购者以前所做的决策产生的后果；（10）内部发展的成本增速较慢2.内部发展的缺点（1）与购买市场中现有的企业相比，在市场上增加了竞争者，这可能会激化某一市场内的竞争；（2）企业不能接触到其他企业的知识及系统，这可能更具风险；（3）从一开始就缺乏规模经济或经验曲线效应；（4）当市场发展非常快时，内部发展显得过于缓慢；（5）进入新市场可能要面对非常高的障碍3.内部发展战略的应用条件（1）产业处于不均衡状况，结构性障碍还没有完全建立起来。（2）产业内现有企业的行为性障碍容易被制约。（3）企业有能力克服结构性与行为性障碍，或者企业克服障碍的代价小于企业进入后的收益。第1页旭晟出品必属精品扫描上面二维码加微信领取资料考前精准押题微信：1240392823
