注册会计师-公司战略与风险管理第16讲并购战略的动机和失败的原因2.并购的动机（1）避开进入壁垒，迅速进入，争取市场机会，规避各种风险。例子，可口可乐公司追求的终极目标是打造一个全饮料公司，但在热饮方面没有相关产品，后并购全球连锁咖啡店COSTA（拥有完整的咖啡供应链：咖啡的种植、加工、物流及门店运营）。（2）获得协同效应——用系统理论剖析协同效应协同效应的表现：①两个企业在生产、营销和人员方面的统一调配；——相同资源统一调配②公司内部的转移定价；信息、人员、产品种类、先进技术与管理、分销渠道、商标品牌、融资渠道等资源的优势互补与共享；——优势资源互补③在公司内部的技术转让、消化、吸收以及技术创新后的再反馈。——内部转让消化创新（3）克服企业负外部性，减少竞争，增强对市场的控制力。3.并购失败的原因（1）决策不当。决策不当的表现：旭晟出品必属精品扫描上面二维码加微信领取资料考前精准押题微信：1240392823①并购前，没有认真地分析目标企业的潜在成本和效益，过于草率地并购，结果无法对被并购企业进行合理的管理；②高估并购对象所在产业的吸引力和自己对被并购企业的管理能力，从而高估并购带来的潜在经济效益。（2）并购后不能很好地进行企业整合。（整合包括战略、组织、制度、业务、文化等）例子，中国上汽汽车公司并购韩国的双龙汽车公司，由于民族文化不同，韩国双龙汽车公司的工会组织在两家企业完成交接后，施加了很多阻挠，最终导致并购失败。（3）支付过高的并购费用。（4）跨国并购面临政治风险。防范东道国的政治风险，具体措施可以考虑以下几点：①加强对东道国的政治风险的评估，完善动态监测和预警系统。②采取灵活的国际投资策略，构筑风险控制的坚实基础。③实行企业当地化策略，减少与东道国之间的矛盾和摩擦。第1页旭晟出品必属精品扫描上面二维码加微信领取资料考前精准押题微信：1240392823
