注册会计师-公司战略与风险管理第1页第04讲并购战略与内部发展战略【知识点】发展战略的主要途径（考生回忆·多选题）经过多次磋商签订协议后，汽车制造商甲公司凭借自有资金2亿元和发行债券融资5亿元，实现了对汽车零部件商乙公司的收购。从并购的类型来看，上述收购属于（）。A.杠杆收购B.前向收购C.友善收购D.金融资本收购『正确答案』AC『答案解析』汽车制造商甲公司凭借自有资金2亿元和发行债券融资5亿元作为资金来进行收购，主体资金是对外负债，属于杠杆并购，所以选项A正确；双方多次磋商之后签订协议，完成收购活动，属于友善并购，所以选项C正确；汽车制造商甲公司是非金融企业，属于产业资本并购，所以选项D不正确；汽车旭晟出品必属精品扫描上面二维码加微信领取资料考前精准押题微信：1240392823注册会计师-公司战略与风险管理第2页制造商甲公司对汽车零部件商乙公司进行收购，属于纵向并购中的后向并购，所以选项B不正确。【知识点】并购的三大动机①避开进入壁垒，迅速进入，争取市场机会，规避风险。②获得协同效应。③克服企业负外部性，减少竞争，增强对市场的控制力。【知识点】并购失败的四大原因（1）决策不当一是并购前，没有认真地分析成本和效益；二是高估并购对象的吸引力和自己的管理能力。（2）并购后不能很好整合战略、组织、制度、业务和文化等多方面整合。其中：企业文化整合是最基本、最核心，最困难。（3）支付过高的并购费用①价值评估是焦点；②高代价并购会增加财务负担。（4）跨国并购的政治风险①政治风险评估，完善动态监测和预警系统；②灵活的国际投资策略，构筑风险控制基础；③实行当地化策略，减少矛盾和摩擦。（考生回忆·单选题）佳美公司是一家全国性家电零售连锁企业，在国内一、二线城市拥有近百家大型连锁商城，是国内外众多家电品牌厂家在中国的最大销售商。2019年，该公司并购了国内另一家著名的家电零售连锁企业恒兴公司，销售网络扩展到全国三分之二以上的城市和部分乡镇，市场占有率提高了20，进一步巩固了其行业领先地位。佳美公司实施上述并购的动机是（）。A.避开进入壁垒，迅速进入，争取市场机会B.实现资源互补C.避免经营风险D.克服企业负外部性，增强对市场的控制力『正确答案』D『答案解析』“销售网络扩展到全国三分之二以上的城市和部分乡镇，市场占有率提高了20，进一步巩固了其行业领先地位”表明佳美公司实施并购的动机是克服企业负外部性，增强对市场的控制力，选项D正确...
