注册会计师-公司战略与风险管理第1页第02讲职能战略、国际化经营战略6.研究与开发战略研发战略的两大类型：产品研究、流程研究研发的动力来源：市场需求拉动+技术推动研发战略的四种定位：推出新技术产品的企业、成功产品的创新模仿者、成功产品的低成本生产者、成功产品低成本生产者的模仿者7.生产运营战略生产运营流程四要素：批量、种类、需求变动、可见性自制或外购的两种选择：完全自制、外购+自制两种典型的生产方式：大批量低成本、多品种小批量两种供应链：高效供应链、敏捷供应链配送网络的六种模式：（1）制造商存货+直送（2）制造商存货、直送+在途并货（3）分销商存货+承运人交付（4）分销商存货+到户交付（5）制造商或分销商存货+顾客自提（6）零售商存货+顾客自提生产运营战略的竞争重点：交货期、质量、成本、制造柔性产能计划的三种类型：领先策略、滞后策略、匹配策略平衡产能与需求的三种方法：资源订单式（订单－资源－生产）、订单生产式（资源－订单－生产）、库存生产式（资源－生产－订单）8.采购战略采购战略三大货源策略：少数或单一货源策略、多货源少批量策略、平衡货源策略采购战略—交易策略的四类型：市场交易策略、短期合作策略、功能性联盟策略、创新性联盟策略采购战略—五种采购模式：传统采购、MRP采购、JIT采购、VMI采购、数字化采购9.人力资源战略与基本竞争战略相匹配的HR获取策略、开发与培训、绩效管理及薪酬策略的比较。10.财务战略财务战略四种融资方式：内部融资、股权融资、债权融资、资产销售融资财务战略四大股利政策：固定股利、固定股利支付率、零股利、剩余股利基于生命周期的财务战略要点（要求掌握每一阶段特征）：资本结构、资金来源、股利影响价值创造四因素：投资资本回报率、资本成本、增长率、可持续增长率旭晟出品必属精品扫描上面二维码加微信领取资料考前精准押题微信：1240392823注册会计师-公司战略与风险管理第2页11.企业国际化经营的动因：寻求市场、寻求效率、寻求资源、寻求现成资产12.国际化经营的主要方式三大主要方式＝出口贸易＋对外直接投资＋非股权安排对外直接投资的两种类型＝独资经营＋合资经营合资经营的四大动因：加强现有业务、将现有产品打入国际市场（走出去）、将国外产品引入国内市场（引进来）、新的业务经营13.全球价值链中的企业国际化经营理论与概念：从产品内国际分工、到全球生产网络，再到全球价值链全球价值链中企业的角色定位：领先企业、一级供应商、...
