注册会计师-公司战略与风险管理第1页第11讲产业内的战略群组练习题【经典练习·简答题四】先看要求后看题功能性时尚性看完要求找理论高高带着理论看案例中中边看案例边分析低低看完案例出答案来不及只写理论要求：（1）运用‚功能性‛、‚外观时尚性‛两个战略特征，各分为‚高‛、‚中‛、‚低‛3个档次，将案例中所提及的C国卫浴产品生产企业进行战略群组划分。（2）根据战略群组分析的作用，分析专家建议国内这些老品牌企业可以从增强售后服务功能寻找出路的依据。了解战略群组间的竞争状况了解各战略群组之间的‚移动障碍‛了解战略群组内企业竞争的主要着眼点预测市场变化或发现战略机会在Ｃ国，卫浴产品属于兼具功能性和时尚性的产品，其功能性和外观时尚性的不同导致了不同企业之间的差异。Ｔ公司、Ｋ公司都为知名的国际品牌企业，设计研发水平高，在品牌塑造上投入较大，具有很强的品牌影响力，其提供的产品和服务的特征是追求顾客的高端体验，满足了顾客对于功能性与外观时尚性完美结合的要求，在行业中处于标杆地位。英鸟、达成、维亚、恩典、雄高是Ｃ国国内老品牌，通过模仿国际品牌高端产品，其外观和功能都达到一定水准。生产这些产品的企业注重节约设计和研发成本，通过价格优势和广告攻势，不断扩大市场份额，实现了规模经济效益。还有一批以各大产区的杂牌为代表的企业，其产品的功能和外观较为低端、简陋。但由于产品简单，生产线投资成本小，产品价格低廉，适合不发达地区一部分用户的需求。近年来，伴随人工成本、原料成本的不断攀升，以及恶性竞争带来的大量广告支出，英鸟、达成、维亚、恩典、雄高等产品生产企业的利润率逐年下降，企业亟待寻求新的出路。由于Ｔ公司、Ｋ公司等国际品牌的产品研发成本很高，固定资产投入大，退出壁垒高，追赶这些企业难度较大。有专家建议，国内这些老品牌企业可以从增强售后服务功能寻找出路，因为目前C国国内各类品牌卫浴产品的生产企业都未对安装、更换、维修等售后服务投入应有的精力，而消费者对这类服务的需求很高。『正确答案』（1）运用‚功能性‛、‚外观时尚性‛两个战略特征，各分为‚高‛、‚中‛、‚低‛3个档次，对案例中所提及的Ｃ国卫浴产品企业进行战略群组划分，可分为3个战略群组：①功能性高、外观时尚性高的群组，包括Ｔ公司、Ｋ公司；②功能性中等、外观时尚性中等的群组，包括英鸟、达成、维亚、恩典、雄高等企业；③功能性低、外观时尚性低的群组，包括一批以各大产...
