http://www.quanxuehao.com欢迎关注“全学好”官方微信公众号，汇聚名师，成就梦想！一建《建筑》刷题1、绿色建造计划应包括下列内容2、信息管理应包括下列内容3、项目沟通管理计划应包括下列内容4、项目风险管理应包括下列程序5、项目管理机构应采取下列措施应对负面风险6、管理绩效评价的内容7、项目管理绩效评价的结论8、项目部应根据项目进度报告、费用计划及工程变更，采用动态管理方法对实施费用进行控制。费用控制应按以下步骤进行9、项目环境保护应贯彻执行环境保护设施工程与主体工程的“三同时”原则10、施工组织设计按编制对象的分类http://www.quanxuehao.com欢迎关注“全学好”官方微信公众号，汇聚名师，成就梦想！一建《建筑》解析1、绿色建造计划应包括下列内容P423绿色建造范围和管理职责分工；绿色建造目标和控制指标；重要环境因素控制计划及响应方案；节能减排及污染物控制的主要技术措施；绿色建造所需的资源和费用。2、信息管理应包括下列内容P424信息计划管理；信息过程管理；信息安全管理；文件与档案管理；信息技术应用管理。3、项目沟通管理计划应包括下列内容P425沟通范围、对象、内容与目标；沟通方法、手段及人员职责；信息发布时间与方式；项目绩效报告安排及沟通需要的资源；沟通效果检查与沟通管理计划的调整。4、项目风险管理应包括下列程序P425风险识别，风险评估，风险应对，风险监控。5、项目管理机构应采取下列措施应对负面风险P425风险规避；风险减轻；风险转移；风险自留。6、管理绩效评价的内容P425项目管理绩效评价应包括下列内容：项目管理特点；项目管理理念、模式；主要管理对策、调整和改进；合同履行与相关方满意度；项目管理过程检查、考核、评价；项目管理实施成果。7、项目管理绩效评价的结论P425组织应根据项目管理绩效评价需求规定适宜的评价结论等级，以百分制形式进行项目管理绩效评价的结论，宜分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。8、项目部应根据项目进度报告、费用计划及工程变更，采用动态管理方法对实施费用进行控制。费用控制应按以下步骤进行P428(1)检查：对工程项目费用执行情况进行跟踪和检测，采集相关数据。(2)比较：已完成工作的预算费用和实际费用进行比较，发现费用偏差。(3)分析：对比较的结果进行分析，确定偏差幅度、偏差产生的原因及对项目费用目标的影响程度。(4)纠偏：根据工程的具体情况和偏差分析结果，对整体项目竣工时费用进行预测，对可能的超支进行预警，采取...
