公司战略与风险管理（2022）考试辅导原创不易，侵权必究第1页专题一初识战略管理第一节通过“小米”看战略分析竞争环境分析（1）包括两个方面：一是从个别企业视角去观察分析竞争对手的实力；二是从产业竞争结构视角观察分析企业所面对的竞争格局。（2）竞争对手分析：对竞争对手的分析有四个方面的主要内容，即竞争对手的未来目标、假设、现行战略和潜在能力。（3）产业内的战略群组：战略群组也称战略集团，一个战略群组是指某一个产业内执行同样或类似战略，或具有类似战略特征的一组企业。案例解读“呈现出两极分化的状态”“一是高价格、高性能的产品”“二是低价格、低性能手机”均可体现出国内智能手机市场的两类战略群组。而小米选择创立一个新的战略群组，即“一款设计好、品质好、价格便宜的智能手机”。知识巩固【习题6·单选题】七彩公司以“文化娱乐性”和“观光游览性”为两维坐标，将旅游业分为不同的战略群组，并将“文化娱乐性高、观光游览性低”的文艺演出与“文化娱乐性低、观光游览性高”的实景旅游两类功能结合起来，率先创建了“人物山水”旅游项目，它将震撼的文艺演出置于秀丽山水之中，让观众在观赏歌舞演出的同时将身心融于自然。七彩公司采用战略群组分析的主要思路是（）。（2019年）A.了解战略群组间的竞争状况B.了解战略群组间的“移动障碍”C.预测市场变化或发现战略机会D.了解战略群组内企业竞争的主要着眼点【答案】C【解析】“率先创建了‘人物山水’旅游项目，它将震撼的文艺演出置于秀丽山水之中，让观众在观赏歌舞演出的同时将身心融于自然”体现的是预测市场变化或发现战略机会，选项C正确。旭晟出品必属精品关注公众号旭晟科技免费下载各类资料考前精准押题微信：2757123263关注公众号旭晟科技免费下载各类资料公司战略与风险管理（2022）考试辅导原创不易，侵权必究第2页企业资源与能力分析（1）企业资源分析：指企业所拥有或控制的有效因素的总和。（2）企业能力分析：指企业配置资源，发挥其生产和竞争作用的能力。企业能力来源于企业有形资源、无形资源和人力资源的整合，是企业各种资源有机组合的结果。（3）企业的核心能力：是企业在具有重要竞争意义的经营活动中能够比其竞争对手做得更好的能力。案例解读“拥有一流的软件开发技能”属于人力资源。“雷军80%的时间在招人”主要体现了通过寻找“人力资源”来增强企业能力。知识巩固【习题7·多选题】钢琴制造企业G公司创立于19世纪，在100多年的探索...
