2022年一级建造师《建筑工程管理与实务》精讲强化学天教育教学研究院建筑组魏国安第1页1A426000项目资源管理命题点20212020201920182017项目资源管理材料管理机械设备管理8252劳动力管理46合计82458第2页1A426010材料管理命题点题型20212020201920182017材料管理单选多选案例合计00000第3页考点一：项目材料计划★★★考点二：现场材料管理★★★本讲主要内容1A426010材料管理注：★★★表示重点内容，需掌握；★★表示次重点内容，要熟悉；★表示一般内容，了解即可。第4页考点一：项目材料计划★★★1.材料计划的分类(1)按计划的用途分【Ⅰ-2018（补考）案例5.5部分】采购计划、材料需用计划和加工订货计划。速记：够用功(2)按计划的期限分-2022A年度计划、季度计划、月计划、临时追加计划及单位工程材料计划。速记：年季月加单(3)项目常用的材料计划有主要材料年度需用计划、主要材料月（季）度需用计划、临时追加计划、单位工程主要材料需用计划、主要材料采购计划、周转料具需用计划、半成品加工订货计划等。速记：主材年月加单购，周转料具半成品2.材料计划调整的常见因素施工进度调整、材料市场供需变化、生产任务改变、设计变更等。速记：进场生计-2022A第5页3.材料需用计划的编制(1)单位工程主要材料需用计划开工前，项目经理部依据节约措施、管理水平、预算和施工图纸等编制，作为其他材料计划及项目材料采购总量控制的依据。速记：节水算图(2)主要材料年（季）度需用计划(3)主要材料月度需用计划最具体的计划。描述更详细，主要有产品的名称、规格型号、单位、数量、主要技术要求(含质量)、进场日期、提交样品时间等。(4)周转料具需用计划：依据施工组织设计，按品种、规格、数量、需用时间和进度编制第6页4.材料采购计划的编制(1)材料采购计划-2022A计划中应确定采购方式、采购人员、候选供应商名单和采购时间等。根据物资采购的技术复杂程度、市场竞争情况、采购金额及数量大小确定采购方式。包括招标采购、邀请报价采购和零星采购等方式。(2)半成品加工订货计划加工订货产品通常为非标产品，必须提出具体的加工要求，并附加图纸、说明、样品等。【Ⅰ-2018（补考）案例5.5部分】第7页考点二：现场材料管理★★★1.材料采购(1)项目经理部应编制工程项目所需主要材料、大宗材料的需用计划，由企业物资部门或授权项目部订货或采购-2022A(2)材料采购应按照企业质量管理体系和环境管理体系的要求，依据项目经理部提出的材料计划进行采购。...
