37医疗装备2024年2月第37卷第3期MedicalEquipment,February.2024,Vol.37,No.3重症加强护理病房（intensivecareunit，ICU）用于医院危重症病患的救治与管理[1-2]，其中患者具有病情危、重、急的特点，多需通过生命支持类设备辅助治疗[3]。因此，ICU汇集了院内多种生命支持类设备，而保障生命支持类医疗设备稳定运行至关重要。现有ICU医疗设备管理重点关注医疗设备能否正常工作，缺乏对医疗设备使用环境、待用状态、维护情况等全方位的管控，不利于医疗设备的可靠运行。六西格玛管理法包括定义、测量、分析、改进、控制5个步骤[4-5]，是一种对已有过程进行结构化改善的方法，以实现持续的管理改进。9S管理理念包括整理、整顿、清扫、清洁、节约、安全、服务、满意、素养9个方面，是医院精细化管理的重要组成部分[6]。因此，本研究引用六西格玛管理法结合9S管理理念对医疗设备运维模式进行管理改进，现报道如下。1资料与方法1.1一般资料选取2022年1—7月ICU在用的实施常规管理方法的444台医疗设备为对照组，其中监护仪55台、呼吸机54台、注射泵92台、肠内营养泵35台、医用电动床38台、其他170台，价值0.1万元~149.0万元，共计2679.2万元；2023年1—7月ICU在用的实施六西格玛管理法结合9S管理理念管理的486台医疗设备为观察组，其中监护仪59台、呼吸机54台、注射泵111台、肠内营养泵35台、医用电动床41台、其他186台，价值0.1万元~149.0万元，共计2726.4万元。我院ICU拥有床位37张，护理人员71名，其中男13名、女58名；护士20名、护师36名、主管护师14名、副主任护师1名；拥有呼吸机、监护仪、注射泵、输液泵等各型医疗设备。管理改进活动前后ICU护理人员无变动，在用医疗设备种类与数量比较，差异无统计学意义（P>0.05），具有可比性。1.2方法对照组采用常规管理方法：由ICU设置设备管理员岗，设备管理员每周一对所有医疗设备进行物资清点；如遇设备故障，应及时报医院维修中心维修；由维修中心工程师每季度对所有设备进行巡检，每年对所有设备进行预防性维护。观察组采用六西格玛管理法结合9S管理理念进行ICU医疗设备管理。六西格玛管理法。（1）定义。将此次管理改进活动定义为：提高ICU医疗设备稳定性，保障重症患者的生命安全。（2）测量。由ICU护士长牵头，联合质管科、维修中心共10人成立六西格玛活动小组。小组通过现场调查、调阅ICU医疗设备历史使用登记及维修维护资料的方式确定影响ICU六西格玛管理法结合9S管理理念在提高ICU医疗设备稳定性...
