2023.09Doors&Windows1前言前言近些年建筑企业在发展过程中近些年建筑企业在发展过程中，更加重视施工更加重视施工项目成本管理工作项目成本管理工作，该项工作的落实能够节约更多该项工作的落实能够节约更多成本成本，科学规划各环节施工科学规划各环节施工，保证按照计划开展保证按照计划开展，确保按期交付工程项目保按期交付工程项目。尤其在如今社会快速发展的尤其在如今社会快速发展的背景下背景下，建筑行业的竞争日益激烈建筑行业的竞争日益激烈，项目成本精细化项目成本精细化管理已经成为建筑企业增强市场竞争力的关键管理已经成为建筑企业增强市场竞争力的关键。施工项目成本精细化管理模式施工项目成本精细化管理模式，主要是在项目主要是在项目成本管理中融入精细理念成本管理中融入精细理念、文化融合文化融合，从而形成有效从而形成有效的企业管理规范的企业管理规范、规章制度以及标准规章制度以及标准，为各项施工提为各项施工提供参考供参考，这对于提升整体施工项目质量这对于提升整体施工项目质量，以及促进建以及促进建筑工程行业的可持续发展具有重要意义筑工程行业的可持续发展具有重要意义。2建筑企业施工项目成本精细化管理的必要性建筑企业施工项目成本精细化管理的必要性建筑企业施工项目成本精细化管理与其他管理建筑企业施工项目成本精细化管理与其他管理方式存在很大不同方式存在很大不同，其必要性也体现在不同方面其必要性也体现在不同方面，具体如下体如下。2.1解决当前项目成本中存在的问题解决当前项目成本中存在的问题从当前建筑企业发展中不难看出从当前建筑企业发展中不难看出，存在产高利存在产高利低的情况低的情况，并采取粗放型管理方式并采取粗放型管理方式，不具备先进施工不具备先进施工项目成本管理理念项目成本管理理念，且成本管理范围较小且成本管理范围较小，不具备系不具备系统化特点统化特点。怎样拓展成本管理范围怎样拓展成本管理范围、构建完善工作构建完善工作机制机制、挖掘企业成本管理潜能挖掘企业成本管理潜能、节约更多施工成本节约更多施工成本，是当前建筑企业发展中面临的一项重点工作是当前建筑企业发展中面临的一项重点工作。实现实现这一目标的主要手段是项目成本精细化管理工作的这一目标的主要手段是项目成本精细化管理工作的落实落实，采用精细化管理理念采用精细化管理理念，能够为成本管理提供正能够为成本管理提供正确引导确引导。2.2提升项目成本管理水平提升项目成本...
