收稿日期：2023-01-02作者简介：王琳（1987-），女，河南温县人，本科，工程师，研究方向人力资源管理。83第22卷第3期石家庄铁路职业技术学院学报VOL.22No.32023年9月JOURNALOFSHIJIAZHUANGINSTITUTEOFRAILWAYTECHNOLOGYSep.2023建筑企业高质量发展的“人才强企”战略思考王琳（中铁十八局集团第二工程有限公司河北唐山064000）摘要：随着建筑企业的整体改制和转型发展，市场竞争日益加剧，建筑企业对高层次人才的需求与供给之间存在着一定的缺口。受建筑行业工作性质、历史因素、薪酬机制、管理模式等因素影响，建筑企业“人才不够用”的问题日益凸显。针对建筑企业在干部人才队伍建设方面存在的问题,从培养机制、人才梯队建设和成长体系三方面大力实施“人才强企”战略，不断加大人才培养和使用力度，切实提高建筑企业人才队伍整体素质。关键词：建筑企业；人才队伍建设；人才强企；长效机制中图分类号：C962文献标识码：A文章编号：1673-1816(2023)03-0083-051建筑企业实施“人才强企”战略的重要性和必要性建筑企业要发展，人才是关键。人才的合理培养、选拔和使用关系到企业的兴衰成败。尊重知识、善用人才，企业才能生存才能实现高质量发展。当前，坚持“以人为本”是现代建筑企业管理的根本核心，也是新形势、新常态下建筑企业发展理念的必然要求。在建筑企业中，从生产经营、行业管理经验上都可以看到，“人才强企”已上升到建筑企业发展的一项战略决策。建筑企业具有典型的工地点多面广、经营网点分散、人员流动频繁、管理难度大、工作环境差、技能水平低等特点，大部分建筑职工企业正处于大量人才流失的尴尬境地，对建筑企业来讲，高科技人才引不进，建筑企业内部人才留不住，致使建筑企业管理人才和技术人才出现青黄不接、人才阶梯通道不畅的局面，用人瓶颈解决不了，建筑企业管理难以跟上，加上建筑市场竞争激烈，建筑企业生存举步维艰，限制了建筑企业与人才同步健康良性的发展。随着新技术、新工艺、新设备的不断出现，新形势、新要求、新机遇的不断变化，建筑企业的生产经营、在建管理、财经管控等中心工作变得日益复杂，建筑企业内外环境的改变和形势的发展对建筑企业从业人员素质提出了更高的要求，原有的知识结构、技术水平、思维方式、管理模式必须不断更新。当前，建筑企业都在致力于推进精细化管理、标准化建设、规范化管理、智慧化转型、机械化施工、高质量发展等管理提升活动，各方面的专业技术人才和管理人才不可或缺。优...
