—一次学习，改变一生网址：www.tect365.com.cn服务热线：400-836-88892022一级建造师《建筑工程管理与实务》冲刺习题2【案例一】【答案】1.本工程的计划工期T=3+3+3+2+1=12周，一共为12周×7=84天。2.关键线路为①→②→④→⑧→⑨→⑩（或吊顶1→吊顶2→吊顶3→墙面3→地面3）【案例二】【答案】1.(1)妥当。理由：因为该项目规模小、技术难度低、具有完整的施工图纸，且工期未超过1年，根据规定可采用固定总价合同。(2)常用的合同计价模式还有：①变动总价合同（可调总价合同）；②固定单价合同；③变动单价合同（可调单价合同）；④成本加酬金合同（成本补偿合同）。2.(1)采用异节奏流水施工（成倍节拍流水施工）。(2)根据题意：挖土、垫层、基础、回填土的流水节拍分别是4天、2天、4天、2天。挖土与垫层之间平行搭接2天，垫层与基础工艺间歇2天，基础与回填土工艺间歇2天。流水步距K，取各流水节拍的最大公约数为2。各施工过程对应的专业队伍数b为：b挖土4/2=2个；b垫层2/2=1个；b基础4/2=2个；b回填土2/2=1个所以，施工队伍数之和N＇=2+1+2+1=6个总工期T=（M+N＇-1）×K-2+2+2=（3+6-1）×2-2+2+2=18天(3)原工期为26天，新的工期为18天，比原计划缩短几天8天。(4)横道图如下图所示：—一次学习，改变一生网址：www.tect365.com.cn服务热线：400-836-88893.①不妥之处一：施工方为150名工人准备9间宿舍。正确做法：每间宿舍的居住人员不能超过16人，所以150名工人至少准备10间宿舍。②不妥之处二：室内净高2.4m。正确做法：宿舍室内净高不小于2.5m。③不妥之处三：项目部将部分工人安排在该正在施工的项目一层。正确做法：施工现场的施工区域应与办公、生活区划分清晰，并采取相应的隔离防护措施，且在建工程内严禁住人。【案例三】【答案】1.关键线路A→C→E→G→H;总工期=5+4+9+2+3=23天2.关键线路A→B→E→G→H;总工期=5+7+9+2+3=26天3.调整后的双代号网络计划如下：（1）应压缩的工作项有工作E、工作G（2）工作E压缩2天，花费2×1000=2000元；工作G压缩1天，花费1200元。（3）所需赶工费用=2000+1200=3200元4.选关键工作压缩，选择优化对象应考虑下列因素:(1)缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作;(2)有备用或替代资源的工作;(3)缩短持续时间所需增加的资源、费用最少的工作。5.“四新”技术包括:新技术、新工艺、新材料、新设备。【案例四】【答案】L=（1-中标价/招标控制价）=(1-2350/2500)×100%=6%⑴土方开挖：30元/m3＞25×(1+15%)...
