9_专题三战略选择（2）︱21天冲刺串讲班-征鸿1版权所有，侵权必究第9天知识点3——多元化战略【多元化战略】企业进入与现有产品和市场不同的领域。【多元化战略的分类】【多元化战略的优点】【多元化战略的风险】识坑点常见考查角度：1.多元化战略的分类2.多元化战略的动因（优点）：①利用未被充分利用的资源——结合价值链基本与支持活动进行分析②分散风险——市场萎缩，资源浪费，经营不善等③获得资金或其他财务利益——新业务向原有业务反哺资金3.多元化战略的风险：①内部经营整合风险——各种资源分配与整合不善，导致其面临风险②市场整体风险——多个业务经营不善旭晟出品必属精品扫描上面二维码加微信领取资料考前精准押题微信：12403928239_专题三战略选择（2）︱21天冲刺串讲班-征鸿2版权所有，侵权必究知识点4——稳定战略【稳定战略】限于经营环境和内部条件，企业在战略期所期望达到的经营状况基本保持在战略起点的范围和水平上的战略。（环境—战略—组织三者平衡）知识点5——收缩战略【收缩战略】指企业从目前的经营领域和基础上收缩，在一定时期内缩小原有经营范围和规模的一种战略。【实施原因】1.主动原因：战略重组的需要（例如，波士顿矩阵对问题、瘦狗业务采取的放弃战略）2.被动原因：（1）外部环境原因：宏观经济形势、产业周期、技术、政策、社会价值观或时尚等方面发生重大变化，以及市场达到饱和、竞争行为加剧或改变等（2）内部环境原因：内部经营机制不顺、决策失误、管理不善等原因，企业或企业某项业务经营陷入困境，失去竞争优势【收缩困难】1.对企业或业务状况的判断（略）2.退出障碍（由内到外，由直接到间接）①固定资产的专用性程度②退出成本（包括劳工协议、重新安置的成本、备件维修能力等）③感情障碍④内部战略联系（关联壁垒、利用金融市场及设施共享、纵向一体化）⑤政府与社会约束▪练习题单选题泰瑞公司原是一家提供管理咨询服务的企业。2020年以来，该公司采用收缩战略以应对利润下滑局面，调整了管理层领导班子，采用了更具有激励作用的薪酬制度。泰瑞公司采用的收缩战略的方式是（）。（2021年）A.机制变革B.拆产为股C.削减成本战略D.财政和财务战略【答案】A【解析】“调整了管理层领导班子，采用了更具有激励作用的薪酬制度”体现了紧缩与集中战略中的机制变革。因此，选项A正确。旭晟出品必属精品扫描上面二维码加微信领取资料考前精准押题微信：12403928239_专题三战略选择（2）︱21天冲刺...
