《创新创业基础》教案授课题目（章、节、项目、任务等）专题四：践行创业，实现你的企业家梦想话题四创业管理“多措并举”知识点一：企业发展的保障——人力资源管理计划课时2教学目的与要求理解创业初期的人力资源规划掌握团队高层管理人员管理要求掌握团队基层员工管理要求教学重点及难点团队高层管理人员管理团队基层员工管理主要教学方法与手段讲授法、案例分析法、课堂讨论法等教学内容教学时间分配专题四：践行创业，实现你的企业家梦想话题四：创业管理“多措并举”知识点一：企业发展的保障——人力资源管理阅读案例：人力资源部经理的困惑案例启示：企业处在不同的发展阶段，员工的心理不同，作为管理者，针对企业的不同时期，必须采取不同的人力资源管理制度，以适应企业的发展需求。一、创业初期的人力资源规划创业初期，企业领导者进行人力资源规划，需要考虑以下几点：企业需要开展什么业务？需要成立哪些机构或部门？需要配备什么样的人才？需要配备多少这样的人才？需要的人才来源在哪里？如何才能引进人才？如何让人才在企业能够安心工作并发挥作用？（20分钟）（20分钟）企业在人才方面所做预算是多少?一般员工的数量、来源、工作分配是怎样的?企业的薪酬福利制度如何制定?二、团队高层管理人员管理（一）建立统一和谐的团队文化（二）利用认知性冲突提高团队创造性（三）根据团队成员的异质性进行合理分工（四）构建协作型组织（五）保持权力结构平衡三、团队基层员工管理（一）工作分析与设计（二）制定人力资源制度（三）人力资源管理的策略阅读案例：国美电器高层内部的冲突问题思考：“国美”高层内部冲突给我们哪些启示？（25分钟）（25分钟）课下作业1.概括总结创业初期人力资源规划。2.预习企业发展的命脉——企业财务管理。
