基础班-征鸿前言原创不易，侵权必究第1页导学课程安排及录课计划班次计划课时录课计划预习班（录播）已上线基础班（录播）60小时3月1-2章，4月第3章，5月4-6章习题班（录播）15小时6月完成模考班（录播）3小时7月底21天直播课形式待定配套资料:讲义+教材+近五年真题战略变化分析章节教材主要变化第一章1.将原第四章第四节“战略管理中的权力与利益相关者”的内容移至第一章第二节中。第二章1.第一节对“竞争对手分析”进行了改写。2.将原第一节“国家竞争优势（钻石模型）分析”的内容移至第二节“资源与能力分析”中，修改名称为“产业资源配置分析框架——钻石模型”，并调整了部分表述。第三章1.第一节“收缩战略”中的部分内容进行了改写。2.第三节“研发定位”“生产运营战略”中新增了部分表述，删除“准时生产系统（JIT）”，“采购战略”进行了重新编写。3.第四节“企业国际化经营动因”中的部分内容进行了改写；将“二、国际市场进入模式”改为“二、国际化经营的主要方式”，并调整了部分表述；第四节新增“三、全球价值链中的企业国际化经营”。第四章1.第三节“战略控制”进行了重新编写。第五章1.第一节将“五、公司治理的重要性”改为“五、公司治理与战略管理”，并进行了重新编写。2.第二节“三大公司治理问题”调整了部分表述。3.第三节将原“监事会”中的部分内容移出并改写“（一）公司内部治理结构的不同模式”；“公司内部治理结构”中新增“国有企业各级党委（党组）”；第四节“公司治理原则”中的部分内容进行了改写。旭晟出品必属精品扫描上面二维码加微信领取资料考前精准押题微信：1240392823基础班-征鸿前言原创不易，侵权必究第2页第六章1.第一节将“二、企业面对的风险种类”拆分出来，单独作为第二节呈现，并新增了部分表述。2.第四节“风险理财措施”中的部分内容调整了编写顺序，并调整了部分表述。3.第四节“内部控制系统”调整了部分表述。4.第五节“风险管理技术与方法”调整了部分表述。战略考试趋势——考查内容更细致、考查方式更新颖【单选题】诺力公司曾是一家著名的手机及相关设备制造企业，其生产的手机曾是世界第一品牌，占据将近一半的市场份额。2013年该公司启动战略转型，将业务聚焦于模拟机业务上，而越来越多的消费者更青睐不断改进的智能手机。后来在智能手机制造巨头的竞争挤压下，诺力公司的经营跌入谷底并一蹶不振，最终在手机市场上被淘汰出局。诺力公司实施战略转型失效的原因是（）。A.战...
