第1页/共9页第三章业务单位战略一、单项选择题1.经营健身房的建兴公司率先采用新技术，在其拥有的所有分店统一推出智能健身设备。使用该设备，健身者可以比以往节省50%的时间达到同样的健身效果，因此该设备受到健身者的好评。但由于购置、使用、维护智能健身设备耗资很大，而需求和使用率有限，建兴公司入不敷出，经营陷入困境。从零散产业角度看，下列各项中，属于建兴公司进行战略选择未能避免的战略陷阱是（）。A.寻求支配地位B.对新产品做出过度反应C.不能保持严格的战略约束力D.过分集权化2.甲公司是一家五星级酒店，一直以来，尽管其价格比同类酒店稍高，但凭借着品牌效应和高端、周到的差异化服务，一直在市场占据着较大的份额。然而近年来，随着国家大力提倡节俭的观念，许多单位开始限制住宿标准，尤其是商务人士，出差订房直接由星级酒店转为了经济型酒店。根据以上信息判断，甲公司采用的竞争战略要面对的风险是（）。A.形成产品差别化的成本过高B.市场需求发生变化C.竞争对手的模仿和进攻使已建立的差异缩小甚至转向D.狭小的目标市场导致的风险3.随着房地产行业的快速发展，一些企业都关注房地产开发，甲公司没有进军房地产开发，而是进入家居装饰行业，开发出很多新颖独特的产品和服务，营业额高速增长。甲公司实施蓝海战略的路径是（）。A.审视他择产业B.跨越战略群组C.重新界定产业的买方群体D.放眼互补性产品或服务4.国内某汽车销售中心，在销售汽车的过程中发现，很多客户在一定时间内需要对汽车进行保养或者维修，以使得汽车可以安全正常的使用。针对这种情况，该销售中心决定摒弃旧的经营观念，在销售汽车的同时，推出汽车维修和保养服务。着手购进汽车配件，并聘请一定的维修保养人员，由此获得了巨大的利益。该汽车销售中心选择的重建市场边界的基本法则是（）。A.审视他择产业B.跨越战略群体C.重新界定产业的买方群体D.放眼互补性产品或服务5.金茂公司是国内一家从事汽车、摩托车等车身使用的全系列灯泡设计、制造和销售的公司，公司经营目标是“制造一流产品，追求一流效益”。目前，金茂公司是一家年轻的企业，资源上不允许其追求广泛的市场。公司为多个汽车及摩托车品牌提供系列灯泡，而且这些用户有不同的需求，或以不同的方式使用产品。根据以上信息判断，金茂公司适合采用的竞争战略属于（）。A.成本领先战略B.差异化战略C.集中化战略D.混合战略6.乙公司是一家厨房用具生产企业，公司拥有通过改进产品的工艺设计来降...
