2023.42商情0引言随着市场经济的不断发展，建筑施工企业在面临更加复杂的市场竞争和运营压力的同时，也迫切需要采取更有效的方式来降低成本和提高效率。在这样的背景下，降本增效已成为建筑施工企业实现可持续发展的关键路径之一。然而，传统的降本增效方式已经不足以满足当前市场需求，因此建筑施工企业有必要探索新的开展降本增效的实施路径。1建筑施工企业降本增效的必要性建筑施工企业作为市场经济的重要组成部分，需要面对激烈的市场竞争和高昂的运营成本。为了在竞争中获得优势，建筑施工企业需要不断探索新的降本增效路径，提高运营效率和降低成本。具体来说，建筑施工企业开展降本增效工作的作用主要体现在以下几个方面：第一提高企业市场竞争力，市场竞争激烈，建筑施工企业需要降低成本，提高效率，才能在市场竞争中占据优势；第二，降本增效可以降低企业成本，提高企业盈利能力，从而为企业的可持续发展提供更为坚实的基础；第三，降本增效可以有效地提高企业效率，减少资源的浪费，有利于企业的可持续发展；第四，采用新的降本增效方式，可以推动建筑施工产业向智能化、绿色化和数字化转型升级，为产业的长远发展奠定基础。综上所述，建筑施工企业需要不断探索新的降本增效路径，提高运营效率和降低成本，以在市场竞争中获得优势，推动企业可持续发展，同时也为产业升级和响应国家政策做出积极贡献。2建筑施工企业降本增效的主要内容2.1人员管理方面建筑施工企业在降本增效工作中需要从人员管理方面入手，通过优化组织架构、加强员工培训、推行绩效考核制度、落实人性化管理、推广数字化管理等措施，提高人力资源的效益和质量，为企业的降本增效做出积极贡献。首先，建筑施工企业需要合理优化组织架构，建立科学、合理的岗位设置，减少重复岗位和人员，提高组织效率；其次，建筑施工企业需要加强员工培训，提升员工技能水平和专业素质，从而提高工作效率和质量，降低成本；再次，建筑施工企业需要建立科学的绩效考核制度，为员工提供明确的工作目标和绩效评估标准，激励员工创新、积极进取，提高工作效率；最后，建筑施工企业需要借助信息技术，推广数字化管理，提高管理效率和精度，减少人为操作错误和管理漏洞，从而降低管理成本。2.2物资管理方面建筑施工企业通过建立完善的采购管理制度、精准计算物资需求、优化物资库存管理、健全物资使用流程、推广数字化物资管理等措施，提高物资使用效益和管理质量，为企业的降本增效做出积极...
