技术协作信息2023（8）总第1489期建筑施工企业财务管理中的成本控制问题郝飞林河北建设集团股份有限公司摘要：当前，伴随着原材料价格的上涨，以及建筑市场竞争的加剧，企业的运营风险越来越大，因此，传统的财务管理与成本控制方法已不能满足现代建筑业的需要，亟须改革。目前，我们一些建筑施工企业还在使用传统的财务管理和成本控制方式，将财务管理和成本控制的工作完全交给项目负责人是一种不合理的做法，因为它涉及多个方面的因素，而且这些因素之间存在着明显的矛盾。施工企业的财务管理与成本控制需要项目负责人的领导和全体财务管理人员的共同努力，才能够实现最佳的效果。完善的成本控制和财务管理是建筑施工企业避免经营风险、实现良好利润的关键，因此必须加强对项目成本的监督和管理。关键词：财务管理；运营风险；成本控制随着社会主义市场经济的不断创新和发展，建筑施工企业正在面对日益激烈的市场竞争。因此，各家建筑企业必须采取有效措施，如强化财务管理，以便有效地控制成本，从而实现效益可持续增长和企业可持续发展。然而，建筑施工企业的财务管理不仅仅是对资金的监督，也涉及整个建筑项目的运作流程，它将经营模式、施工流程以及其他各种因素紧密结合起来，形成一个完整的系统。随着建设项目的日益复杂，对建设项目的财务费用管理提出了更高的要求。此外，建筑施工企业还面临着一个问题，那就是以往的财务管理模式已经不能很好地满足目前建筑施工企业的发展要求，因此，我们要在现有的财务管理体系的基础上，不断地进行创新，并对其进行完善，加强对资金的监管和管理，从而促使建筑企业更好地应对新时代的市场竞争和社会挑战。对于目前的建筑企业来说，财务管理是其核心。在市场经济不断发展的情况下，目前的建筑施工企业因为财务管理体系不健全，财务管理缺乏强有力的监督与管理，财务管理中缺少专业的人员进行协调与合作，从而产生了很多财务管理方面的问题，这些都不利于施工企业的长期稳定发展。一、建筑施工企业财务管理中开展成本控制的意义在市场经济不断发展的今天，市场行为往往伴随着高昂的成本。近几年来，随着工程的不断扩张，项目建设的费用也越来越高，所以，建筑施工企业必须采取一种行之有效的财务管理方法来进行成本控制。成本管理控制工作的重点是在项目建设中，从项目目标出发，合理地计划项目建设中各个环节活动产生的成本，这一工作的目标就是要降低项目所需的费用，并对其进行合理的控制，使其以最...
