75实践作为建筑类企业的基层党组织，近年来，中国安能第三工程局成都分公司（以下简称“公司”）党委坚决贯彻落实上级党委决策部署要求，坚持抓生产经营从抓党建入手，抓党建从抓生产经营出发，始终以高质量党建引领企业高质量发展。建筑企业基层党建工作与生产经营的融合现状“零敲碎打”。在日常工作中，有的基层党组织不可避免地出现有选择的执行制度，或间歇性地进行方法创新，零零散散，没有形成体系。党建工作创新缺乏明确的目标、长远的规划和系统的梳理，党组织在新的形势下“把方向、管大局、保落实”的能力不高，党组织的战斗堡垒作用没有得到充分有效的发挥。“貌合神离”。当前，党建工作与生产经营“两张皮”等问题还是不同程度存在。有的基层党组织对生产经营的特点规律、员工队伍的思想现状等掌握不够精准，工作开展停留在表面，既难以调动党员队伍的工作热情，也难以在开拓创新、攻坚克难等方面发挥战斗堡垒作用，工作实效与预期目标还有差距。“因循守旧”。有的基层党组织习惯于按部就班“就党建抓党建”，满足于照搬照抄日常工作套路，不深入思考、不开阔视野、不创新工作方法，工作老套、索然无味，吊不起党员群众的“胃口”，党建工作停留在纸质党建、电子党建等传统状态。基层党建工作与生产经营深度融合的有效途径在制度机制上求“细”，深度融合更有“章法”。把制度建设贯穿于党的建设和生产经营全过程，根据形势任务变化，从实际需要、可操作性、实际效果出发，分门别类建立完善制度机制。建章立制法。对容易牵扯经理层管理精力的主要问题，全面建立规章制度，例如制定“行政管理十不准”等；对需要发挥模范带头作用的问题，区分党员与群众，与党员群体约法三章，例如制定“党员工作标准”等；对违反规章制度的，应当及时作出组织处理，维护好纪律的权威性；对模范带头作用差的党员，或无法履约践诺的，可以普遍采取批评与自我批评、诫勉谈话等方式，加强教育引导。红线管理法。依据党规党纪，结合基层实际，在思想政治、安全生产、党风廉政等方面设置红线，创建干净干事的工作局面。一般可以设置5条红线，结合年度产值目标和工程形象面貌要求设置“产值红线”，业务工作上设置“业绩红线”，工程质量管控上设置“质量红线”，安全管控上设置“安全红线”，物资材料采购等敏感领域设置“廉政红线”。组织管理法。基层党组织领导班子应当有明确的责任分工，特别是生产经营中的重难点问题，应当集体研究、分工落实、共同担...
