理论探讨153www.cecbid.org.cn建筑工程项目现场管理中的问题及策略□文/初培坤【摘要】建筑工程项目现场管理是保证工程质量和进度的重要环节，然而在实际工作中存在组织设计不足、材料管理精细度不足等问题。文章基于文献调研和实地调研，提出了一些有效的策略，包括合理落实组织设计、强化材料管理水平、积极推进文明施工等。【关键词】建筑工程项目；现场管理；施工在建筑工程施工的过程中，做好施工现场的管理显得极为重要，通过工程的现场管理能够有效地实现对整个工程项目的全过程管理，但在实践中存在如组织设计不足、材料管理精细度不足、文明施工落实不到位等问题亟待解决。建筑工程项目现场管理中存在的问题组织设计不足一方面，对于建筑工程项目而言，组织设计决定了整体施工框架的合理性，但在初步讨论施工组织方案后，部分施工单位对后续修改和完善过程的重视不足，最终成稿质量并不能尽如人意，影响整体组织设计的规范效果。另一方面，部分施工建设单位缺乏对工程项目建设特点的分析，忽略了外界影响因素，工程项目进度设计不能符合实际，造成资源浪费。材料管理精细度不足对建筑工程项目现场管理工作而言，材料管理是关键环节。结合相关调研数据可知，现代工程项目建设成本中材料成本占比在60%以上。另外，材料入场审核工作落实不到位也会对工程项目现场管理效果产生影响，采购人员没有按照规范流程和标准开展采购工作，使得不合格的材料流入施工现场，加之工程项目现场检测人员疏忽大意，严重影响现场管理质量，甚至导致工程项目出现重大安全隐患。文明施工落实不到位建筑工程项目现场管理工作中，文明施工管理也是非常关键的一环，尤其是在城市规模不断扩大的时代背景下，工程项目会使用大量的机械设备，随之产生较多的废弃物和污染物量。比如，固体废弃物运输中缺乏相应的防尘措施，使得空气中粉尘含量增加，必然会对环境造成影响，危害建筑周围的居民生活环境、植被生存环境等。除此之外，目前部分施工企业还存在相关施工作业部门衔接不到位等问题，缺乏良性沟通。建筑工程项目现场管理优化策略为全面提升建筑工程项目现场管理质量，要结合现场管理控制工作的具体要求，践行全过程管理机制，积极夯实管理基础，按照现场管理规范落实相关工作，共同促进建筑工程项目的进步。合理落实组织设计基于建筑工程项目现场管理的规范，要从组织设计优化处理环节入手，建构科学规范的组织设计体系，确保工程组织设计方案有序落实，提高建筑...
