理论/THEORY建筑工程企业项目成本管理与控制的路径选择O文/严超设置预留款项，有效降低成本波动，帮助建筑企业提升成本控制水平。其现阶段传统的项目成本管理已次，建筑企业需要在项目成本管控过经无法适应新形势下建筑工程企业程中严格审核建筑项目的合同协议、发展的需要，故而必须立足建筑工施工方案、预算方案等文件，并针对程企业项目成本管理的现实状况与实际需求，积极采取措施提升项目成本管理水平、优化项目成本控制措施，力求在建筑工程项目施工期间实现降本增效。资金使用情况、物资使用记录进行反复核算，确保各项活动产生的成本合理合规，这不仅可以对建筑工程成本形成有效控制，还能对施工活动形成监督效果，确保各个环节的施工活动都能高质量开展，从而提升工程项目的施工水平，确保工程质量。最后，项目成本管理与控制能够帮助建筑工程企业提升利润空间，使其具有更为充足的资金投入其他项目或经营管理活动，或者进行施工技术、施工设备升级处理，从而不断提升自身的竞争力和市占率，这对于建筑工程企业的可持续发展具有积极意义。建筑工程企业项目成本管理与控制的现实困境成本管理与控制缺乏完善的内部建筑工程企业优化项目成本管理与控制的积极意义首先，优化项目成本管理与控制能够帮助建筑工程企业控制工程项目施工成本。具体来看，企业借助科学的成本管控手段细化工程目标，明确工程项目的总体成本、利润空间等要素，进而按照既定的方案对成本进行管理和控制，确保项目的总成本处于可控范围内，尤其是可以针对一些风险因素导致的风险型成本环境完善的内部环境对于企业开展项目成本管控具有极为重要的意义，内部环境具体可分为文化环境、制度环境和组织环境，但从部分建筑工程企业的成本项目管控情况来看，这些企业在内部环境建设方面仍存在短板。86中国商界·BusinessChina2023首先，企业领导未能针对项目成本管控形成足够重视，项目成本管控属于财务工作的范畴，而企业领导存在重业务、轻财务的观念，比较关注项目进度，但对项目成本的关注度不足，容易出现成本超支的情况，同时，部分财务人员对于自身工作的重视程度不足，未能全身心地投入工作，这也是文化环境建设不到位的直接体现，企业内部缺乏重视项目成本管控的氛围。其次，部分建筑工程企业的项目成本管控制度不够完善，没有实现职权、责任和利益的统一，无法保障项目成本管控的有序开展。同时，随着经济形势的变化，企业的项目成本管控内容、标准和流程都会发生变...
