注册会计师-公司战略与风险管理第1页第02讲创业型组织结构、职能制组织结构【考点】横向分工结构『考试频率』★★★『重要程度』重要『考试题型』选择题＋主观题『复习建议』横向分工结构的基本类型属于高频考点，要防止在主观题进行案例分析。横向分工结构的基本协调机制主要应对选择题，理解为主，适当熟悉原文1.横向分工结构的基本类型企业组织结构有8种基本类型：创业型组织结构、职能制组织结构、事业部制组织结构、M型企业组织结构（多部门结构）、战略业务单位组织结构（SBU）、矩阵制组织结构和H型结构（控股企业/控股集团组织结构）和国际化经营企业的组织结构。（1）创业型组织结构。基本含义企业的所有者或管理者对若干下属实施直接控制，并由其下属执行一系列工作任务。企业的战略计划（若有）由中心人员完成，该中心人员还负责所有重要的经营决策。特点弹性较小并缺乏专业分工，其成功主要依赖于该中心人员的个人能力。适用情况通常应用于小型企业。（2）职能制组织结构。基本含义按职能进行专业化分工。因此总经理可以从日常业务中解脱出来，更加关注职能协调、企业环境和发展战略问题。【例子】1990年之前的卡特彼勒（Caterpillar）职能制结构图旭晟出品必属精品扫描上面二维码加微信领取资料考前精准押题微信：1240392823注册会计师-公司战略与风险管理第2页适用情况单一业务企业。优点（1）能够通过集中单一部门内所有某一类型的活动来实现规模经济；（2）有利于培养职能专家；（3）由于是常规和重复性任务，因而工作效率得到提高；（4）董事会便于监控各个部门。缺点（1）由于对战略重要性的流程进行了过度细分，在协调不同职能时可能出现问题；（2）难以确定各项产品产生的盈亏；（3）导致职能间发生冲突、各自为政，而不是出于企业整体利益进行相互合作；（4）等级层次以及集权化的决策制定机制会放慢反应速度。旭晟出品必属精品扫描上面二维码加微信领取资料考前精准押题微信：1240392823
