注册会计师-公司战略与风险管理第1页第21讲生产运营战略【知识点】生产运营战略★★★（一）生产运营战略所涉及的主要因素和阶段转化过程4个方面或因素：（1）批量。较高的批量—资本密集型流程，单位成本较低。（2）种类。种类多—工作复杂—单位成本较高。（3）需求变动。需求波动—产能利用率低—成本高。（4）可见性。指生产运营流程为客户所见的程度。可见性高（服务型行业）—员工技巧要求高—单位成本较高。从生产运营战略的纵向考察，又涉及生产运营战略的几个主要阶段：（1）确定生产运营目标；（2）将业务战略或营销战略转化为生产运营战略，即确定工作得以具体完成的方式；（3）通过与竞争者的绩效相比较来评估企业当前的运营绩效；（4）以缺口分析为基础来制定战略；（5）执行战略，并通过对环境变化做出反应来不断地检查、改善和改良战略。（二）生产运营战略的内容企业生产运营战略包括以下几个方面的内容1.产品（服务）的选择。要考虑：（1）市场条件（2）企业内部的生产运营条件（3）财务条件（4）企业各部门工作目标的差异2.自制或外购选择。●企业自制战略有两种选择：一是完全自制二是装配阶段自制，即“外购+自制”战略●企业选择外购战略，就需要成立一个经销公司。对于产品工艺复杂、零部件繁多的生产企业，那些非关键、不涉及核心技术的零部件，如果外购价格合理，性能卓越，市场供应稳定，企业会考虑外购或以外包的方式来实现供应。3.生产与运营方式选择。方式有许多种。这里仅介绍两种典型的生产方式：（1）大批量、低成本。（2）多品种、小批量。可选择的还有计算机集成制造、大规模定制等4.供应链与配送网络选择。选择高效供应链或敏捷供应链：高效供应链适用于品种少、产量高、可预见市场环境敏捷供应链适用于品种多、产量低、难以预见的环境。【提示】高效指的是成本低，敏捷指的是反应快。按照产品库存的位置和交付方式的不同，6种模式配送网络：①制造商存货加直送。旭晟出品必属精品扫描上面二维码加微信领取资料考前精准押题微信：1240392823注册会计师-公司战略与风险管理第2页②制造商存货、直送加在途并货。③分销商存货加承运人交付。④分销商存货加到户交付。⑤制造商或分销商存货加顾客自提。⑥零售商存货加顾客自提。（三）生产运营战略的竞争重点多数行业影响生产运营系统竞争力的因素主要是TQCF：1.交货期2.质量3.成本4.制造柔性【提示】制造柔性指制造系统及系统元件对产品多样性和系统内外各种变化及...
