注册会计师-公司战略与风险管理第10讲多元化战略3.多元化战略——新产品和新市场多元化战略指企业进入与现有产品和市场不同的领域。（1）采用多元化战略的三大原因。①在现有产品或市场中持续经营不能达到目标。例子，由于空调行业的发展空间已经不大，格力电器开始实行多元化战略。②企业由于以前在现有产品或市场中成功经营而保留下来的资金超过了其在现有产品或市场中的财务扩张所需要的资金。例子，恒大集团以房地产业务起家，由于宏观经济的变化，恒大集团开始把积累的资金投向新能源汽车。③与在现有产品或市场中的扩张相比，多元化战略意味着更高的利润。例子，生产汽车的利润率比家电产品的利润率高，家电企业开始涉足汽车生产领域。（2）多元化战略的两种类型。战略类型战略描述（适当了解）适用条件（适当了解）旭晟出品必属精品扫描上面二维码加微信领取资料考前精准押题微信：1240392823相关多元化战略（同心多元化）企业以现有业务或市场为基础进入相关产业或市场有利于获得融合优势，即两种业务或两个市场同时经营的盈利能力大于各自经营时的盈利能力之和（范围经济）。例子，钢铁联合企业同时经营炼铁和炼钢两个业务。相关性可以从多个方面体现：产品、生产技术、管理技能、营销渠道、营销技能、用户等风险比非相关多元化稍低一些企业在产业或市场内具有较强的竞争优势，而该产业或市场的成长性或吸引力逐渐下降非相关多元化战略（离心多元化）企业进入与当前产业和市场均不相关的领域目标是从财务上考虑平衡现金流或者获得新的利润增长点，规避产业或市场的发展风险企业当前产业或市场缺乏吸引力，而企业也不具备较强的能力和技能转向相关产品或市场（3）多元化战略优点。①分散风险，当现有产品及市场失败时，新产品或新市场可能为企业提供保护。②能更容易地从资本市场中获得融资。③当企业在原产业无法增长时找到新的增长点。④利用未被充分利用的资源。⑤运用盈余资金。⑥获得资金或其他财务利益，例如累计税项亏损。⑦运用企业在某个产业或某个市场中的形象和声誉来进入另一个产业或市场，而在另一个产业或市场中要取得成功，企业形象和声誉是至关重要的。例子，海尔最早是生产电冰箱产品的，后来依靠自身的形象和声誉，进入空调、洗衣机、计算机、智能家居等诸多领域。（4）多元化战略风险。①来自原有经营产业的风险。②市场整体风险。③产业进入风险。④产业退出风险。⑤内部经营整合风险。第1页旭晟出品必属精品扫描上面...
