注册会计师-公司战略与风险管理第1页第08讲发展战略的主要途径—并购【知识点】发展战略的主要途径（精准掌握）★★★发展战略一般可以采用三种途径：●外部发展（并购）●内部发展（新建）●战略联盟1.外部发展（并购）是指企业通过取得外部经营资源谋求发展的战略。狭义内涵是并购，并购包括收购与合并（不需区分）。以企业组织形态取代市场组织形态。2.内部发展（新建）指企业利用自身内部资源谋求发展的战略。内部发展的狭义内涵是新建。以市场组织形态取代企业组织形态。3.战略联盟是指两个或两个以上经营实体之间为了达到某种战略目的而建立的一种合作关系。【解释】企业组织形态取代市场组织形态：将曾经需要在市场中相互交易的市场组织形态变成企业内部的组织形态，即将外部的交易行为变成企业内部的行政命令。有时也称为内部化。市场组织形态取代企业组织形态：由原来的企业内部的行政命令转变成两个企业（本企业和新建的子公司）之间的市场组织形态。【知识点】并购战略★★★1.并购的类型有许多具体形式，可以从不同的角度加以分类。（1）按并购双方所处的产业分类①横向并购，并购方与被并购方处于同一产业，可以消除重复设施，提供系列产品或服务，实现优势互补，扩大市场份额。旭晟出品必属精品扫描上面二维码加微信领取资料考前精准押题微信：1240392823注册会计师-公司战略与风险管理第2页②纵向并购，经营对象上有密切联系，但处于不同产销阶段的企业之间的并购。前向并购与后向并购。③多元化并购，处于不同产业、在经营上也无密切联系的企业之间的并购。（2）按被并购方的态度分类①友善并购，通过友好协商确定并购条件，在双方意见基本一致的情况下实现产权转让的一类并购。②敌意并购，又叫恶意并购，通常是指当友好协商遭到拒绝后，并购方不顾被并购方的意愿采取强制手段，强行收购对方企业的一类并购。（3）按并购方的身份分类①产业资本并购：一般由非金融企业进行。并购的具体过程是取得目标企业的股权证券，或者向目标直接投资，以分享目标企业的产业利润。表现出针锋相对、寸利必争的态势，谈判时间长，条件苛刻。②金融资本并购：一般由投资银行或非银行金融机构（如金融投资企业、私募基金、风险投资基金等）进行。两种形式：一种是直接谈判，购买所有权，或增资扩股时购买股权；二是收购股票从而控股。不以谋求产业利润为首要目的，而是靠购入然后售出企业的所有权来获得投资利润。因此，金融资本并购具有较大的风险...
