注册会计师-公司战略与风险管理第1页第05讲竞争对手分析的四个方面和五个能力【知识点】竞争环境分析与企业直接竞争的每一个企业，是产业环境分析的补充。包括：一是从个别企业视角去观察分析竞争对手的实力；二是从产业竞争结构视角（战略群组）分析所面对的竞争格局。【知识点】竞争对手分析的四个方面（知己知彼）竞争对手分析的四大内容1.未来的目标？2.自身和产业的假设？3.现行战略？4.潜在的能力？1.竞争对手未来目标分析时考虑的因素：财务目标、对风险的态度、价值观、组织结构、会计与控制激励系统、领导阶层、政府或社会的限制等，以及母子公司的情况等。2.竞争对手的假设两类假设：（1）竞争对手对自己的假设；（2）竞争对手对产业及其他企业的假设。两大意义：（1）假设是行为取向的动因；（2）假设是否正确。3.竞争对手现行战略—竞争对手在做什么重点在于：战略类型及实施效果、竞争地位的变化、对手改变战略的可能性及影响；常用方法：了解其各业务及职能领域的关键性经营方针，以及相互之间的联系。4.竞争对手的能力—竞争对手能够做什么，强项和弱项其能力的优劣将决定战略行动力，以及解决环境变化和重大突发事件的能力。旭晟出品必属精品扫描上面二维码加微信领取资料考前精准押题微信：1240392823注册会计师-公司战略与风险管理第2页分析竞争对手的五大能力包括：核心能力、成长能力、快速反应能力、适应变化能力和持久力。【口诀】核成快反，适变持久（“核”即核心能力，“成”即成长能力，“快反”即快速反应能力，“适变”即适应变化能力，“持久”即持久力）。分析竞争对手五方面能力1.核心能力>>企业在某些职能活动方面独有的长处或优势>>最强和最弱的能力？能力是否随时间而发生变化2.成长能力>>企业在产业中发展壮大的潜力>>人员、技术开发与创新、生产能力、财务状况等，以及这些能力未来的变化3.快速反应能力（易考）>>对外部环境变化的敏感程度和迅速采取正确应对措施的能力。决定因素包括：>>自由现金储备、留存借贷能力、厂房设备的余力、定性的尚未推出的新产品4.适应变化能力>>随着外部环境改变，企业适时调整自身并采取行动以顺应环境变化、实现长期生存和持续发展的能力（面对外部事件的冲击影响做出反应能力的大小）【提示】快速反应能力和适应变化能力的区别：快速反应能力侧重于敏感性，要求快速反应；而适应变化能力只需适应就可以了，不需要管是否敏感，即使需要一定的过程最后结果适应了就足够了。5....
