注册会计师-公司战略与风险管理第1页第01讲公司战略的定义3分—6分战略咨询步骤：本章知识内容的逻辑：1516171819202122第一章战略与战略管理241.58.52.53.5351.公司战略的基本概念（1）公司战略的定义1多（2）使命与目标2单综单单★（3）公司战略的层次1单单2.公司战略管理（1）战略管理的内涵1（2）战略管理的特征1★（3）战略管理过程2旭晟出品必属精品扫描上面二维码加微信领取资料考前精准押题微信：1240392823注册会计师-公司战略与风险管理第2页（4）战略创新管理3主★（5）权力与利益相关者3单3单★本章主要考点：1.使命和目标2.战略层次3.三种制定战略选择方案4.战略选择三大评估标准5.战略创新管理6.战略管理的权利与利益相关者【知识点】公司战略的定义★源于军事1962年美国学者钱德勒定义战略为“确定企业基本长期目标、选择行动途径和为实现这些目标进行资源分配。”这标志着“战略”一词被正式引入企业经营管理领域。（一）公司战略的传统概念（20世纪60、70年代）（常）美国哈佛大学教授波特：“……战略是公司为之奋斗的终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物。”强调公司战略的重要属性——计划性、全局性和长期性。（二）公司战略的现代概念（20世纪80年代）（无常）加拿大学者明茨伯格将战略定义为“一系列或整套的决策或行动方式”，这套方式包括刻意安排的（即计划性）战略和任何临时出现的（即非计划性）战略。战略另一方面属性——应变性、竞争性和风险性。（三）综合的概念大部分公司的战略是事先计划和突发应变的组合。汤姆森1998年指出，战略既是预先性的（预谋战略），又是反应性的（适应性战略）。事理圆融战略管理过程研究的十大学派（HenryMintzberg）学派要义方法/工具/模型设计学派战略是主观的概念化的过程SWOT方法计划学派战略是有控制的正规计划的过程数学模型和定量分析定位学派战略是企业在产业中定位分析的过程波特五种作用力模型企业家学派战略是企业家对企业未来发展的看法－认知学派战略制定是理性和非理性思维的结果－学习学派战略是一个组织学习和自然形成的过程－权力学派战略是一个各种权力谈判和平衡的过程－旭晟出品必属精品扫描上面二维码加微信领取资料考前精准押题微信：1240392823注册会计师-公司战略与风险管理第3页文化学派战略是一个基于共同信念的社会交往过程－环境学派战略的形成是一个适应环境的反应过程－整合学派战略是一种计划，策略，模式，定位和观念明茨伯格5P模型【2013年·...
