注册会计师-公司战略与风险管理第1页第04讲战略管理的特征和过程第二节公司战略管理本节主要知识点：●战略管理的内涵●战略管理的特征●战略管理过程●战略创新管理●战略管理中的权力与利益相关者【知识点】战略管理的内涵（略）企业战略管理是为实现企业的使命和战略目标，科学地分析企业的内外部环境与条件，制定战略决策，评估、选择并实施战略方案，控制战略绩效的动态管理过程。【知识点】战略管理的特征『考试频率』★『重要程度』不重要『考试题型』原文选择题『复习建议』熟悉原文战略管理是企业的综合性管理战略管理是一项涉及企业所有管理部门、业务单位及所有相关因素的管理活动。战略管理是企业的高层次管理与企业的日常管理和职能管理不同，战略管理必须由企业的高层领导来推动和实施。战略管理的特征战略管理是企业的一种动态性管理适应企业内外部各种条件和因素的变化进行适当调整或变更。【知识点】战略管理过程『考试频率』★『重要程度』不重要『考试题型』个别选择题『复习建议』整体了解，个别内容掌握（见后续讲义标注）一般来说，战略管理包含三个关键因素：●战略分析——了解组织所处的环境和相对竞争地位；●战略选择——战略制定、评价和选择；●战略实施——采取措施使战略发挥作用。旭晟出品必属精品扫描上面二维码加微信领取资料考前精准押题微信：1240392823注册会计师-公司战略与风险管理第2页（一）战略分析（了解）——战略分析是整个战略管理流程的起点。1.分析内容：外部环境＋内部环境。提示：2022年教材第2章将“国家竞争优势分析”的内容，调整到了内部环境分析之中，但本章教材中的战略分析框架图，未根据第2章此处的变化进行同步调整。2.分析工具：波士顿矩阵、通用矩阵、SWOT分析（SWOT为内外部环境综合分析工具）。（二）战略选择战略分析阶段明确了“企业目前处于什么位置”，战略选择阶段所要回答的问题是“企业向何处发展”。1.可选择的战略类型（了解）旭晟出品必属精品扫描上面二维码加微信领取资料考前精准押题微信：1240392823注册会计师-公司战略与风险管理第3页2.战略选择过程（1）制订战略选择方案。（掌握，选择题）根据不同层次管理人员介入战略分析和战略选择工作的程度，可以将战略形成的方法分为三种形式，三种方法的主要区别在于在战略制定中对集权与分权程度的把握不同。自上而下的方法先由企业总部的高层管理人员制定企业的总体战略，然后由下属各部门根据自身的实际情况将企业的总...
