注册会计师-公司战略与风险管理第1页第03讲战略管理过程【知识点】战略管理过程包含三个关键要素：1.战略分析——了解所处的环境和相对竞争地位；2.战略选择——战略制定、评价和选择；3.战略实施——采取措施使战略发挥作用。（一）战略分析包括外部环境分析和内部环境分析。1.外部环境分析：宏观环境、产业环境、竞争环境2.内部环境分析：资源与能力、价值链与业务组合分析常用战略分析工具：波士顿矩阵、通用矩阵、SWOT。战略分析阶段明确了“企业目前处于什么位置”。（二）战略选择要回答的问题是“企业向何处发展”。在战略选择阶段要考虑的两个问题：1.可选择的战略类型（1）总体战略选择。包括发展战略、稳定战略、收缩战略三种基本类型。（2）业务单位战略选择。包括基本竞争战略、中小企业的竞争战略、蓝海战略三种。（3）职能战略选择。包括市场营销战略、生产运营战略、研究与开发战略、人力资源战略、财务战略等。2.战略选择过程约翰逊和施乐斯提出战略选择过程的3个组成部分：（1）制订战略选择方案①自上而下的方法。②自下而上的方法。③上下结合的方法。区别在于战略制定中对集权与分权程度的把握。（2）评估战略备选方案通常使用三个标准：①适宜性标准—SWOT（S：优势；W：劣势；O：机会；T：威胁）②可接受性标准—Stakeholder（利益相关者）③可行性标准—财务指标（3）选择战略①根据企业目标选择战略。②提交上级管理部门审批。③聘请外部专家。（三）战略实施旭晟出品必属精品扫描上面二维码加微信领取资料考前精准押题微信：1240392823注册会计师-公司战略与风险管理第2页要解决五个主要问题：①调整和完善组织结构，使之适合公司战略的定位。②使企业文化成为实现公司战略目标的驱动力和重要支撑，成为战略实施的保证。③运用战略控制监督进程，发现和纠偏。④支持企业数字化转型和实施数字化战略。⑤协调好战略、结构、文化和技术创新与变革诸方面的关系。战略管理是一个循环过程，而不是一次性工作。不断监控和评价战略的实施过程，修正原来的分析、选择与实施工作，是一个循环往复的过程。旭晟出品必属精品扫描上面二维码加微信领取资料考前精准押题微信：1240392823
