1_主观题高效提升（1）︱主观题高效提升班-田明1网上课堂www.dongao.com【答案】（1）东海公司采取了高经营风险和高财务风险的搭配类型。东海公司所在地的房地产业资金投入大，经营周期长，经营环节多，因此经营风险高。东海公司在财务上采取了激进的融资政策，负债率高，导致流动性压力大，属于高财务风险政策。高经营风险和高财务风险的搭配加大了公司面临的总风险，一旦经营方面出现销售下滑或资金回收不力等问题，公司的资金链很容易断裂进而陷入不能偿还到期债务的财务危机。1.东海房地产公司创立于2001年，总部位于南方甲省。公司成立之初，创始人张总认为，虽然房地产业属于资金投入大，经营周期长、环节多的高风险行业，但是在中国经济快速增长的背景下，中国房地产业未来会步入一个较长的黄金发展期。因此，张总决定借中国房地产业大力发展之势，力争3年内销售额达到30亿元、6年内达到100亿元，成为甲省房地产业的龙头老大。张总判断，未来房价、地价都会大幅上涨，因此公司快速、高价拿地，四处出击。公司自有资金不足5亿元，剩余资金全部由银行贷款解决，负债率偏高。为了缓解快速发展带来的现金流压力，公司从拿地到销售回款的时间间隔短，仅为几个月，而且拿到销售回款，再去购买土地，进入下一循环。2016年，公司销售增长率为100，可持续增长率为40，投资资本回报率为12，资本成本为8。2017年年后，公司决定大举进入外省二线城市，新建多家外省的子公司。东海公司单纯追求快速增长，导致房屋质量存在不少瑕疵，并经常延期交房。这促使公司销售回款急剧下滑、现金流紧张。公司在对外省急剧扩张中，组织结构设计存在严重问题，很多子公司失控，出现总公司对其年度财务预决算不知情、大额资金被挪用、重大违规担保、不经总公司批准随意处置主要资产等现象。2017年公司销售增长率大幅下降为35，可持续增长率下降为15，投资资本回报率下降为5，资本成本上升为13。公司在2018年年初陷入了财务危机。要求：（1）简要分析东海公司经营风险和财务风险的搭配情况，并提出相关建议；（2）简要分析2016年和2017年东海公司的业务在财务战略矩阵中所属的象限及财务状况，并说明假设从长期增长角度来看各自可采取的应对措施。相关建议：旭晟出品必属精品扫描上面二维码加微信领取资料考前精准押题微信：12403928231_主观题高效提升（1）︱主观题高效提升班-田明2网上课堂www.dongao.com经营风险和财务风险反向搭配是制定资本结构的一项...
