2022年一级建造师《建筑工程管理与实务》精讲强化学天教育教学研究院建筑组魏国安第1页1A425040施工商务管理命题点题型20212020201920182017施工商务管理单选多选案例17分17分16分8分10分合计17分17分16分8分10分第2页考点一：项目资金管理★★★考点二：合同价款确定与调整考点三：工程价款计算与调整考点四：竣工结算确定与调整★★考点五：设计变更、签证与索赔本讲主要内容1A425040施工商务管理注：★★★表示重点内容，需掌握；★★表示次重点内容，要熟悉；★表示一般内容，了解即可。一、合同价款的确定★★★二、合同价款的调整★★★一、工程预付款和进度款的计算★★★二、工程竣工结算款的计算★★三、保修金的计算★★一、设计变更★★二、工程签证★★三、索赔★★★第3页考点一：项目资金管理★★★1.项目的资金管理目的保证收入、节约支出、提高项目资金使用效益、集中管理和防范风险。速记：保收节支提效，集中管理防风险2.项目资金管理的原则统一管理、分级负责；归口协调、流程管控；资金集中、预算控制；以收定支、集中调剂。【Ⅰ-2021案例4.3】速记：统分归流，集控以调3.项目经理部资金管理的主要职责(1)制定本项目资金预算管理实施细则；(2)组织落实项目资金收支有序开展，确保项目资金及时回收和合理支出；(3)编制、上报和执行项目资金预算；(4)编制项目预算执行情况月报。速记：收支细则算月报第4页4.项目经理部在进场前编制本项目的资金预算表，编制的主要依据合同中的收款条款、保修金条款、工期条款；借款合同，物资采购合同，周转材料租赁合同，设备采购租赁合同；施工组织设计，目标成本，项目策划书，项目费用支出计划。速记：三条款四合同，直奔书记5.项目资金预算表包括期初资金结余；现金收入合计；现金支出合计；当月净现金流；累计净现金流。【Ⅰ-2016案例4.3部分】-计算题第5页考点二：合同价款确定与调整在确定中标单位后，建设单位与中标单位签订施工承包合同，约定合同价款。招标工程的合同价格，双方根据中标价格在协议书内约定；非招标工程的合同价格，双方根据工程预算书在协议书内约定。任何一方不得擅自改变。合同类型-2022A【Ⅰ-2017案例4.2部分】适用范围单价合同固定单价合同虽然图纸不完备但是采用标准设计的工程项目可调单价合同工期长、施工图不完整、施工过程中可能发生各种不可预见因素较多的项目总价合同固定总价合同规模小、技术难度小、工期短（一般在一年之内）的工程项目可调总价合同工...
