《建筑工程管理与实务》独家内部讲义第1页1A420000建筑工程项目施工管理1A421000项目组织管理1A422000项目施工进度管理1A423000项目施工质量管理1A44000项目施工安全管理1A425000项目合同与成本管理1A426000项目资源管理1A427000建筑工程验收管理1A425000项目合同与成本管理总包合同管理分包合同管理其他合同管理工程量清单计价内容与特点工程量清单计价适应范围工程量清单构成与编制要求工程造价概念工程造价构成工程造价计价工程造价审查与管理项目资金管理合同价款确定与调整工程价款计算与调整竣工结算确定与调整设计变更、签证与索赔施工成本构成施工成本控制施工成本分析与考核本节近4年考题分值分布1A425000项目合同与成本管理1A425010施工合同管理1A425020工程量清单计价规范应用1A425030工程造价管理范应用1A425040施工商务管理1A425050施工成本管理用《建筑工程管理与实务》独家内部讲义第2页注：本节内容2018年开始进行了整合，对应2017年之前教材的4小节内容，另外增加了商务管理1个小节。此统计表是将新版教材涵盖的各4节合并进行统计的。1A425010施工合同管理1A425011总包合同管理总包合同管理原则：依法履约、诚实信用、全面履行、协调合作、维护权益、动态管理。【2018年真题四2总包合同实施管理的原则】一、组织层合同管理合同签约之前需要做好的工作：1.保持待签合同与招标文件、投标文件的一致性；2.尽量采用当地行政部门制定的通用合同示范文本，完整填写合同内容；3.审核合同的主体；4.谨慎填写合同细节条款。二、项目层合同管理1.项目部应建立合同变更管理程序，合同变更按下列程序进行：1）提出合同变更申请。2）报项目经理审查、批准。重大的合同变更须报企业负责人签认。3）经业主签认，形成书面文件。4）组织实施。补充：此处更应该注意的是施工方和建设方的合同变更程序（包括索赔程序）1）必须掌握的几个关键的时间2）真题片段某新建办公大楼的招标文件写明：承包范围是土建工程、水电及设备安装工程、装饰装修工程。主体结构施工过程中发生了多次设计变更，承包人在编制的竣工结算书中提出设计变更实际增加费用共计70万元，但发包方不同意该设计变更增加费。造价计算2015年2016年2017年2018年单选多选案例单选多选案例单选多选案例单选多选案例001100400111020《建筑工程管理与实务》独家内部讲义第3页【问题】发包人不同意支付因设计变更而实际增加的费用70万元是否合理?说明理由。答案发包人不同意支付因设计变更而...
