1A420000建筑工程项目施工管理1A425000项目合同与成本管理项目合同与成本管理1A425000项目合同与成本管理项目合同与成本管理1A425010施工合同管理1A425020工程量清单计价规范应用1A425030工程造价管理1A425040施工商务管理1A425050施工成本管理1A425010施工合同管理施工合同管理历年真题题号分布统计21年20年19年18年17年16年15年1A425011总包合同管理四(1)四(1)四(2)四(3)1A425012分包合同管理1A425013其他合同管理四(3)《建设工程施工合同(示范文本)》GF-2017-0201由合同协议书、通用合同条款和专用合同条款三部分组成。合同协议书主要包括工程概况、合同工期、质量标准、签约合同价合同工期、质量标准、签约合同价和合同价格形式、项目经理、合同文件构成、承诺以及合同生效条件等重要内容，集中约定了合同当事人基本的合同权利义务。1.专用合同条款的编号应与相应的通用合同条款的编号一致编号一致。2.合同当事人可以通过对专用合同条款的修改，满足具体建设工程的特殊要求，避免直接修改通用合同条款。3.组成合同的各项文件应互相解释，互为说明。除专用合同条款另有约定外，解释构成合同文件的优先顺序如下:【19四(1)】(1)合同协议书;(2)中标通知书(如果有);(3)投标函及其附录(如果有);(4)专用合同条款及其附件:(5)通用合同条款;(6)技术标准和要求;(7)图纸;(8)己标价工程量清单或预算书;(9)其他合同文件。1A425011总包合同管理总包合同管理总承包合同方式有：1)设计采购施工设计采购施工(EPC)／交钥匙工程总承包2)设计设计-施工总承包施工总承包(D-B)3)施工总承包施工总承包：施工内容通常包括土建、电气、给排水、采暖、消防、燃气、机电安装、园林景观及室外管网等全部或部分。【21四（1）】4)根据工程项目的不同规模、类型和项目发包人要求，工程总承包还可采用设计设计-采购总承包采购总承包(E-P)和采购采购-施工总承施工总承包包(P-C)等方式。从合同管理程序来讲，工程总包合同管理工作工程总包合同管理工作包括：合同订立、合同备案、合同交底、合同履行、合同变更、争议一级建造师-建筑工程1/27与诉讼、合同分析与总结。总包合同管理的原则总包合同管理的原则是：【18四(2)】1.依法履约2.诚实信用3.全面履行4.协调合作5.维护权益6.动态管理一、企业层合同管理项目中标后，必须在法定时间内完成合同谈判与签订工作。就原招标文件中工程项目的资金资金、质量质量、技术技术、工工期期、承包方式承包方式等内容及时全面的与发包方进行合...
